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工商管理学院本科毕业论文 PAGE PAGE 1 论建筑企业效益欠佳的原因及改进措施 李 正 内容提要：建筑业属于第二产业，是国民经济的基础性、先导性产业，是国家投资建设的实施主体。本文分析了我国建筑业利润长期低下的现状，剖析了影响建筑企业经济效益的几个主要原因，并提出了相应的改进措施，对建筑行业的健康持续发展具有重要意义。 关键词：建筑企业　经济效益　改进措施 　 我国建筑业经济效益现状及分析 （一） 我国建筑业经济效益现状 建筑业属于第二产业，是国民经济的基础性、先导性产业，是国家投资建设的实施主体。固定资产投资活动有60%-70%由建筑业来完成，建筑业是国民经济核算的重要组成部份。然而经济效益欠佳，却是目前建筑施工企业普遍存在的问题。尽管近年来国家实施了积极的财政政策，加大了对基础设施的投入，给国有建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇，但由于体制的原因，多数建筑施工企业的经济效益并未同步增长，有些甚至仍然亏损严重。因此。研究经济效益的影响因素，并找出相应改进措施，是建筑企业面临的迫切问题。图1为我国各类型企业产值利润率比较。 图1 各类型企业产值利润率比较 从图表中可以看出：同行业内相比，中国特大型建企赢利水平远低于国外大型建企，同时也远低于国内整个行业水平；与其他行业相比，中国建筑业远低于中国工业平均水平，应属利润率最低的第二产业。 （二）建筑业利润低的真相分析 建筑业作为一个高危（法律方面）和高风险（成本、质量、安全方面）行业，获取这么低的利润是十分不合理的。值得深思的是国内建筑业利润长期低下是在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生的，产能过剩却越来越严重，这违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。 出现以上问题的背后真相究竟是什么？ 1、企业利润低，项目利润高 现在所谓的行业利润低，大家的说法和统计数据反映的是企业总部利润低，实际上项目上利润可能不低。 由于国内建企管理体系和管理能力落后，无法进行集约化经营，大多数民营建企和越来越多的大型国营建企采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩展的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，有的企业总部本身只承担“税务局”的角色，收点管理费了事，而项目负责全部的责任（拿项目、质量、安全、进度、垫资）。企业总部每个项目总共才收取1-3个点的管理费，管理费开支完，有的项目还要帮忙揩屁股（亏损大后项目经理跑了），一年下来就不可能高利润了。在这样的情况下，总部拿低利润就是正常的了，项目留取高利润也是应该的了。 2、企业和项目的利润都低，项目成员或分包供应商利润高 这也是企业管理能力不强的典型现象之一，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上掌权（发包、采购）的个人挣到钱了，分包商、供应商挣到钱了。 这种状况在国有大型建企中更为普遍，民营建企中也不在少数。项目上利润漏洞很多，总部和项目部都对成本管控乏力，项目上到处跑冒滴漏[1]。最为严重的是，在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。 3、总承包企业利润低，专业公司利润高 在整个行业利润低的背景下，行业细分市场却大相径庭，差别巨大（见下表）。 表1 不同类型建企经营数据 类型 企业 市值 市盈率 2010年上半年（亿元） 2009年（亿元） 产值 利润 利润率 产值 利润 利润率 总承包 中国建筑 1038.0 7.4 1793.2 70.2 3.9% 2603.8 90.8 3.5% 上海建工 141.8 17.0 346.2 4.2 1.2% 401.9 3.7 0.9% 龙元建设 48.2 20.0 47.2 1.2 2.6% 65.7 1.8 2.7% 钢构 精工钢构 42.4 23.1 20.5 0.9 4.5% 45.1 2.0 4.3% 杭萧钢构 23.2 29.5 14.4 0.5 3.3% 28.5 1.2 4.3% 东南网架 25.5 32.8 15.6 0.4 2.4% 29.3 0.5 1.6% 装饰 金螳螂 154.8 62.0 24.5 1.3 5.1% 41.1 2.1 5.1% 亚厦股份 155.2 73.8 18.7 1.1 5.6% 24.9 1.3 5.3% 洪涛股份 49.5 71.5 6.4 0.4 5.5% 13.1 0.7 5.3% 从表可以看出专业化公司利润率要高很多，约为总承包类公司1.5倍（其中