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三个课题 如何塑造权威 如何带团队 培养团队精神 如何塑造权威 所谓如何塑造自己的权威，我们首先要探讨的是，作为一个领导，他的权威来自于哪里，然后再开始研究说，这个权威是强还是弱，这个就是说你的员工会听你的或是服气，他凭的是什么，我们拿这句话来说：”有效的领导能力是个人特质还是情景所致?”换句话说，今天所谓有效地领导，是靠的是个人某些特性，还是刚好这个机会到，才会彰显出你的特性，我们中国人其实有这么一句话来讲这个道理，这是一个博士论文，美国史丹佛大学的一个博士写的一篇文章，这里面所讲的领导能力，其实就像英雄一样，最近正好在拍一部电影叫做英雄，那个时候的情景叫机会，伟大的拿破仑，自己讲过一句名言，成功是努力加上机会，一个人很努力，没有机会也没有用，一个人有很多机会，但是不具备领导的特质，也没有用，也都不会成功，如果拿破仑也承认，机会是一个不可或缺的因素，我们就要承认某些情景配合起来，对你来讲是一个机会，这个机会一旦落到你的手上，今天你的运气不错，当了人家的领导，做了人家的干部，当了人家的组织管理者，请问你能够带领别人吗，你能够充分地利用这个情景来带领你的员工吗，这就是一个技巧了 机会在哪里 成功是努力加上机会。——拿破仑 有效的领导能力是个人特质还是情景所致？ 如何塑造权威 伟人的五项特质 机会 中国人有句话叫做时势造英雄，那个时势就是所谓的机会，也是前面所讲的情景，英雄就是伟人的特质，通常作为一个伟人应该具备哪些特质，我们首先来强调机会吧。 一个人一辈子当中，就只有7次机会，所谓机会就是改变命运，这个机会对你一生当中都非常地重要，那么每个机会跟另外一个机会中间呢?听说又隔七年，七七四十九年，一个人大概25岁以后开始出现机会，经过50年的岁月，75岁以后大概就不会有什么机会了，在这50年里面的7次机会，听说第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不容易抓，因为太老，那么这中间还剩下5次，这5次里面又有2次不小心错过，实际上呢，我们人生当中的机会只有3次，所以，就当机会来的时候我们抓不抓得住，有机会抓不到这就叫做活该，有能力没机会这就叫做命不好，我们先看看右边这个伟人的五项特质，你把你自己的条件先准备好，当机会来的时候你就该看得出来，当机会来的时候，你抓不抓得到这个机会。 特质是什么? 社会科学家们研究了250个最伟大的人，军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家等统统做了一个归纳，能够变成一个伟大的人需要哪些条件，结果搞出20个条件，中间还包涵幽默感，他们觉得太多了就浓缩成10个，后来又浓缩成5个就是图片上的五个，各位你具不具备，上面的5个条件，甚至于将来我们要提干的时候，或是在某些人要提拔某人起来的时候，我们也看看他具不具备这些条件，第一个，智力，一个人没有脑筋是不行的，所以智力是伟人的第一个重要条件，第二个，监督力，给你一帮子人，你能带他们吗，这就叫做监督力，像刘邦这个人不管个人条件好不好，箫何，张良跟韩信至少是他带的，美国艾森豪威尔的个人条件不管好不好，至少地麦克阿瑟，至少蒙哥马利，还有马歇尔是他带的，这就是能够带一帮子人做事，第三个，自信，做事情自己的自信心很重要，英国蒙哥马利打北非坦克大决战，中国的西安谢玄打前秦的苻坚，那场有名的淝水之战，都看得出来是一种自信，第四个是主动和积极的态度，你做事情是不是非常地积极，是不是非常地主动。最后第五个，果决，也是果语当中所讲的魄力，人做事情能够坚持而且有魄力地，能够不畏一切地做吗，这五个条件，各位，我们自己扪心自问检讨一下，我们自己具不具备，再重复一下，第一个我们有那个脑筋吗，第二个我们能带一帮人做事吗，第三个，做一个任务或带一个项目能够有自信吗，第四个我们态度上面够积极吗?第五个，处理问题有那种魄力吗，这五个里面，我们敢大胆地断言，如果一个都不具备，不太可能变成一个非常成功地职业经理人，我们这个课题的主题，成功的经理人，就表示你应该具备这种特质。 我有伟人的五项特质吗？1、我有那个脑筋吗？2、我能带一帮人做事吗？3、做一个任务，带一个项目能够有自信吗？4、我们态度上面够积极吗？5、处理问题有那种魄力吗？ 要随时掌握机会，充实自己，随时填补自己知识的不足。 个人魄力，压倒一切！ 权力的基础 权力的基础： 弱合法权——组织制定（组织说我是领导）报酬权——利益引诱（我可以给你一些利益引诱你）强制权——惩罚威胁（小心我修理你） 强专家权——专业技能典范权——人格魄力 权力的基础 组织制定的权力是最弱的，因为中国人有句话叫阳奉阴违，人家表面上承认你，表面中服从你 ，私底下有什么想法就不一定了。 在计划经经济时代，在过去的经济时代里面，组织制定是很重要，因为资源由国家分配，但现在的资源是自由竞争，在市场经济时代里面，一切都是靠共同的支持跟认定，而不是