精选课件改进过滤系统,提高设备运转率.pptVIP

四、现状调查 浮选车间设计生产能力是：每年处理原矿200万吨，；每年磷精矿（干基）产量121.92万吨。 2008年试生产期间实际完成：处理原矿51.3万吨,磷精矿（干基）20.3万吨.最好月份是: 7月份处理原矿7.8万吨，磷精矿（干基）3.8万吨。其中液压隔膜泵综合故障率为：10.3% 9月份处理原矿7.2万吨，磷精矿（干基）2.8万吨.其中液压隔膜泵综合故障率为：7% 设备故障率高的原因是大颗粒矿石和杂物造成液压隔膜泵隔膜破损和进出口阀密封圈经常卡坏。 确定目标 目标可行性分析 有团结一致勇于创新的管理经营班子对设备改造进行决策。 改造资金投入少。 有经验丰富的技术人员进行系统补充设计，改善运行效果。 有实作能力强的设备维修人员进行改造方案实施。 各项规章制度健全，员工执行力强。 六、原因分析 七、确定原因 1.粗颗粒矿石进入生产流程 2.粗颗粒杂物进入液压隔膜泵 3.密封件遇硬物易破损 4.衬胶脱落堵塞设备 九、对策实施 液压隔膜泵运转率提高,综合故障率降低,每月 直接提高产量(按月设计产量0.8倍计，所提高比例5.88%为改造后综合设备故障率降低系数): a、 每个月直接提高产量= 121.92÷12×0.8×5.88%=0.4779(万吨/月) 产生经济效益= 0.4779×(360-266.37)=44.75(万元/月) b、节约人工工资=4779(吨)×(3.67-0.5) (元/吨) =1515元/月 设备综合故障率降低,每个月直接节省元件费用(按月计划7万吨计): c、节约隔膜费用= (0.91-0.43)(件/万吨) ×7 (万吨/月) ×4500(元/件) =1.512万元/月 d、本次活动设备投资(万元): 1.5(网板)＋5.2(过滤器) +0.3(人工) =7 (万元) e、每月创造的经济效益: 44.75+1.515+ 1.512－( 7÷3÷12 ) =47.485(万元) 从以上结果可以看出，经济效益相当可观！ 12、巩固措施 不断总结设备维修保养经验,特别是建立完善的设备巡检制度,及早发现问题，及时处理。进一步加强和完善现场管理。 继续钻研现用设备管理方法，不断改善维修保养质量，减少设备故障，提高设备使用效率。 进一步分解细化考核指标，加大奖罚力度。 * 云天化集团安宁矿业分公司 浮选车间QC课题小组 现场型 改进过滤系统 发表人：赵蕾 刘晓琳 2009年4月 提高设备运转率 一 前 言 　 浮选车间设备，是整个安宁矿业浮选工艺流程中的主要设备，它的正常运转直接关系到整个分公司的产量、产率和产品质量。因此，提高设备正常运转率，是我们QC课题小组控制的重点。在试生产阶段结束后，小组对影响正常生产的有关设备进行具有针对性的研究和改造。在整个生产工艺系统中，维修频率最高的就是输送精矿用的液压隔膜泵。 小组名称：云天化安宁矿业分公司 　　　　 浮选车间QC课题小组 成立时间：2008年10月 小组成员：9人 活动时间：2008年10月——2009年1月 课题名称：改进过滤系统　 　　　　 提高设备运转率 二 小组简介 1.小组概况 小组类型：现场型 培训时间：60小时/TQC 2、小组成员 60小时 操作工 中技 22 男 曾居泉 60小时 维修工 中技 23 男 陈明俊 60小时 维修班长 中技 42 男 陈绍敏 60小时 机械工程师 大学 46 男 李少良 60小时 设备科科长 大专 40 男 唐生明 60小时 车间书记 高中 49 男 蒋云 60小时 车间副主任 大专 40 男 金锐 60小时 车间主任 中专 38 男 董伟 60小时 总经理 大专 41 男 刘付江茂 教育时间 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 集团公司方针 分公司方针 现存问题 选定课题 挖潜增效 完成经营目标、降低成本。 液压隔膜泵，维修频率高 改进过滤系统、提高设备运转率 三、选题理由 设备运转率 = 设备故障停机率= 取2008年产量最多的两个月(7、9）,2009年2、3月计算 2008年7、9月共开机时间974小时， 2009年2、3月共开机时间2204小时 理论产