审计业务发展规划.docxVIP

某研究所审计业务发展规划（审计业务部分2016年-2020年）总体业务介绍某研究所现有审计业务由原某某公司整合并入。原某某公司从事审计业务近二十年，业务范围广泛，主要包括某某项目审计、年度财务决算审计、经济责任审计、内部控制专项审计、风险管理专项审计、基建审计、研制费审计、对外投资专项审计、会计规范化达标审计、经营业绩审计、财务收支审计等。近年来，审计业务面向客户逐步从集团公司向各直属板块、成员单位延伸。发展现状2.1 人员现状目前，某研究所直接从事审计工作的业务人员共7名，其中经验较丰富，可带领团队的项目经理共四名。2.2 业务现状2012年以前，审计业务收入基本在100-150万左右。2012-2013年，审计业务收入较以前年度有了大幅度增长，如下表。年度2011年2012年2013年某某项目审计收入92.95114.24136.71工程造价审计收入32.2266177.4其他审计收入39.7438.575.3审计收入合计164.89418.74389.41近两年，某研究所审计业务主要包括集团公司某某项目审计、工程造价审计和其他审计等。通过下图可以看出，某某项目和其他审计项目收入均在稳步增长。通过市场开拓，新增的工程造价审计项目在近两年对收入的贡献较大。工程造价审计收入在2012年取得飞跃式增长，而2013年受跨年结算影响，略有回落。经过近两年内控评价及风险管理咨询工作的努力与积累，审计业务市场逐步打开，使审计业务形成了稳定业务与浮动业务两部分。一方面，得到集团公司科技部、审计部的认可，明确内审定位，每年获得150万左右相对稳定的某某项目审计项目；与集团内房地产开发企业建立了长期战略服务合作关系，每年获得约200万左右相对稳定的工程造价审计项目；另一方面，通过管理咨询服务积极开拓市场，为客户提供专项管理审计等服务。2.3 业务体系建设通过多年积累，某研究所初步建立了包括审计质量控制体系、审计业务流程体系、审计业务操作规范、审计档案管理体系，为有序开展审计业务提供保障，为有效控制审计质量提供保证。存在的问题与特点1）某某项目业务单项价值量偏小，项目时间紧张、地点零散，易造成人员调度紧张；2）除某某项目和工程造价审计外，其他审计业务相对零散，业务类型不稳定、客户不稳定，直属板块与成员单位等潜在客户亟待深度开发。3）现有审计业务人员仅7人，同时还承担管理咨询业务，项目人员调度捉襟见肘。可独立带队的项目经理仅4名，未形成良好的业务骨干梯队。我们通过SWOT分析表，显示出现某研究所审计业务的优势、劣势和机遇、挑战。优势（Strengths）更了解集团内单位现状较强的学习能力能打硬仗的品质项目经验积累劣势（Weaknesses）专业化程度低团队规模小缺乏专家团队机会(Opportunities)集团内单位管理审计需求增加SO进攻战略基于专业自身人才、基础储备、经验积累、手段等优势，有效利用现有位势，把握宏观围观市场需求，促进专业发展和扩大市场占有量。WO防守战略加强专业宣传，强化人力自由建设和人才培养，进行专业化分工和审计流程再造，梳理已有资源储备和手段工具，建立核心知识库，弥补储备缺项，在良好的市场需求下，致力于市场拓展威胁(Threats)社会中介机构不断渗入很多厂所有自己固定的审计机构ST挑战战略增进与竞争对手的交流，了解竞争对手的专业能力和发展动向，充分利用自身优势遏制竞争对手的发展WT生存战略加强与竞争对手的合作，借助竞争对手的优势弥补自身不足，提升专业知名度、增强品牌影响力，争取市场份额。结合SWOT分析结果，审计业务无法在人才储备、咨询工具、信息资源、市场机制等方面与外部中介机构展开全面竞争，应当拟采用WT生存战略，专注培育特色业务如集团内的某某项目审计、管理审计，打造精品工程，塑造优势业务品牌，将有限的力量集中于有巨大前景的关键点着力突破。发展思路及目标4.1总目标：以开拓创新为动力，以市场需求为导向，以提升审计业务收入为核心，以加强某某项目审计和工程造价审计为基础，不断扩大审计业务范围，逐步加强审计工作制度化、规范化建设，进一步提高审计能力和审计工作水平，到2020年实现审计业务收入对比2016年“翻一番”的目标。具体目标包括：（1）加强制度建设。自2016年开始，到“十三五”末期，建立比较完整、理念先进的审计工作管理程序，对所开展的审计业务建立完整的制度体系，促进审计工作制度化、规范化。（2）全面推进审计队伍建设。坚持以人为本，改革创新，以品格为核心、能力为重点、业绩为导向，全面提高审计人员的审计能力和审计工作水平，配备满足数量和质量要求的专业审计人员，着力打造业务精通、作风优良、专业齐全的审计队伍。（3）拓展审计业务领域。根据某研究所发展需求，扩大审计业务类型，开拓新的审计领域，在加强原有某某项目审计、工程造价审