安全生产目标分解考核办法.docVIP

云南曲靖南海新开发有限责任公司 安全生产目标考核办法 1 目的和适用范围 为全面落实公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，特制定公司的安全生产目标及考核办法。 本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。 2 规范性引用文件 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 3 术语、定义 4 职责 4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。 4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。 4.3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核； 4.5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标，每年组织对安全生产目标进行评审与修订。 5考核内容及要求 5.1控制指标 控制指标有： 1）全年生产安全事故：无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。 2）各类安全生产检查完成率100%，年度隐患整改完成率100%； 3）上岗前、离岗时、应急体检参检率100%；在岗人员参检率100%； 4）在岗员工年度安全教育培训率达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%；特种作业人员持证率达100%；安全管理人员安全管理资格证持证率达100%。 5）安全投入100%。 5.2工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，安全检查等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 5.2考核方法 5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。 1）每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 2）年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。 5.2.2考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 5.2.3考核结果的档次划分，考核结果分为“优、良、中、差”四个档次。总分60分以下的定为“差”；69—79分定为“中”；80—89分定为“良”；90分（含90分）以上的定为“优”。 5.3考核的奖惩规定 5.3.1奖励范围 1）在全部的安全生产过程中，能够及时消除隐患，避免事故，有突出贡献者给予奖励。 2）参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者。 3）积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。 4）在事故发生后，积极抢救人员和物资中有突出贡献者。 5）在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。 6）职工对违章违纪现象实行举报有奖制度，奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。 7）对及时发现和消除重大事故隐患的，由所在部门提交书面材料，待公司办公会批准，给予适当奖励。 5.3.1处罚范围 严格按公司经济责任制制度执行。 云南曲靖南海新开发有限责任公司 二O一五年一月一日 生产部安全生产目标及控制指标考核表 考核时间： 考核人员： 序号 考核目标 评价要点 分数 （100） 标准要求和评价办法 考核得分 备注 1 控制指标 特种设备（含安全附件）定期检率100%消防器材合格率100%；安全、应急设备设施完好率100%；危险作业办证率100%；率100%；% 10 未持证上岗的不得分。有1人证件过期未进行审核的扣5分。 7 控制指标 特种作业人员持证上岗率100%； 10 无证上岗的不得分。有1人证件过期未进行审核的扣5分. 8 控制指标 职业健康体检率100%； 5 未开展职业健康体检的不得分。健康档案不完善的每人扣2分。 9 控制指标 隐患排查整改率100％100% 5 有1人未参加的扣1分，扣完为止。 11 控制指标 机械设备调试合格率100% 综合部安全生产目标及控制指标考核表 考核时间： 考核人员： 序号 考核目标 评价要点 分数 （100） 标准要求和评价办法 考核得分 备注 1 控制指标 各项安全费用到位率100%； 未足额缴纳保险的不得分，有一人未参保的扣5分。 3 控制指标 采购设备、配件合格率100% 有一类采购原材料不合格的扣5分，扣完为止。 4 控制指标 选择供应商合格率100% 有一家供应商不合格的扣5分，扣完为止。 5 控制指标 采购危险物品质量合格率 100％ 有一类采购原材料不合格的扣5分，扣完为止。 6 控制指标 劳动防护用品配备率100%； 10 有1人未佩戴的扣5分，扣完为止。 7 控制指标 消防器材合格率100%； 有一处需配