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关于制品类产品生产成本核算方式的探讨 一、目标和任务 1、根据客户打样数据，形成《制品类样品生产成本预测表》，供营业部门参考向客户报价； 2、根据客户下单后的具体要求，对各生产流程进行合理策划，形成比较详细的《某订单目标成本价格表》； 3、在产品完工后，核算各工序实际消耗，形成《订单实际成本和目标成本对比表》提供给相关部门，起反馈和参考作用。 二、各阶段工作任务 （一）客户打样 1、制品生产工艺员根据客户打样要求，确定面料使用量（单位m2或pc，面料单价由前套工序工艺员提供）、工艺路线上各工序的用工量、辅料使用量和单价信息（线、商标、松紧带、花边、吊绳、吸衬等除面料外的所有材料）。填写《制品类样品生产成本预测表》。 2、《制品类样品生产成本预测表》经有关人员审核后提供给营业部门，营业部门参考后向客户报价。 （二）客户正式下单 1、制品生产工艺员根据营业部门提供的客户大货生产具体指示，在制定投产工艺的同时对原《制品类样品生产成本预测表》进行适当调整，形成《制品类产品目标成本测算表》，供生产车间、核算部门参考。 2、生产车间根据生产工艺、《制品类产品目标成本测算表》的相关内容进行投产策划，对有疑问的及时与担当工艺员进行沟通。 （三）产品完工后 1、核算部门根据《制品类产品目标成本测算表》所列项目，对生产车间的实际用工情况；耗料数量、耗料价格等信息进行逐条审核，形成《订单实际成本和目标成本对比表》提供给生产车间、工艺等相关部门。 2、生产车间、工艺部门根据《订单实际成本和目标成本对比表》对相关数据进行研究，分析耗用差异产生的原因。 三、其他说明 1、本探讨内容涉及的成本从开裁开始（即染后坯巾或印花后的坯巾）至验收结束（不包括小包装）； 2、最大程度资源共享，相关表格应尽可能设计成程序，规定相关人员的录入、审核、查看权限； 3、本探讨内容提出的制品类产品是指除浴衣、头箍、披风、围裙、圣诞帽等各类毛巾制延伸类产品； 4、应规定具有一定权威人士对系统相关数据进行维护或检查，对各环节的执行情况要有激励措施； 5、应规定相关的必威体育官网网址措施。 四、附件： 1、《制品类样品生产成本预测表》 2、《订单目标成本价格表》 3、《订单实际成本和目标成本对比表》 制品类样品生产成本预测表 客户： 样品编号： 产品类型： 一、物料耗用： 1、面料类型： 计量单位：□ 枚、 □ m2 2、单件用量： 单价： 小计： 3、辅料消耗： 序号 辅料名称 单位 单价 用量 金额 二、人工费用： 序号 项目 8小时工额 指标 金额 1 裁剪 2 缝制品 3 整理 4 验收 5 其他，以下可增添 6 三、费用合计： 类型：（加固定费用） 合计金额： 审核： 工艺员： 订单目标成本价格表 客户： 样品编号： 产品类型： 一、物料耗用： 1、面料类型： 计量单位：□ 枚、 □ m2 2、单件用量： 单价： 小计： 3、辅料消耗： 序号 辅料名称 单位 单价 用量 金额 二、人工费用： 序号 项目 8小时工额 指标 金额 1 裁剪 2 缝制品 3 整理 4 验收 5 其他，以下可增添 6 三、费用合计： 类型：（加固定费用） 合计金额： 审核： 工艺员： 订单实际成本和目标成本对比表 客户： 样品编号： 产品类型： 实际成本 目标成本 一、物料耗用： 1、面料类型： 计量单位：□ 枚、 □ m2 2、单件用量： 单价： 金额： 3、辅料消耗： 序号 辅料名称 单位 单价 用量 金额