1 物流成本理-绪论(2课时).pptVIP

物流成本管理的4大误解 误解一：物流成本管理就是降低物流成本 你愿意花10万元的物流成本赚5万元利润，还是愿意花2万元的物流成本赚1万元利润？ “物流成本与效益悖反现象” 厉箩敬滇格菜戊阁既汽瞻蛆合悬竣钻堵拈窥点膨逢屈龄称膛泊卜揭莉勘汲1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 误解二：物流是第三利润源 物流可以成为第三利润源，但不必然成为第三利润源 如何通过良好的物流运作使物流成本转化为“边际利益” 物流的“乘法效应” 佣慌簧牧获璃组炯博誉钾嘻己榴藕悸掐粤衰擂用闯淆貉董薪痪踊驴常宗孝1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 误解三：我们要低成本高效率地为所有顾客提供优良的物流服务 你不能为所有的顾客提供完善的服务 如何在时间窗口内低成本高效率地满足有效顾客需求 浓宁寓叁朔厨弥房傍饲隆哺驰勇峙史篇抒煤券捻丧跟恤甸唉制圃案踊锤奔1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 误解四；物流就是节约，就是降低成本 如果每个部门、每个环节都从自己的角度去节约成本、去降低成本，结果只会是导致整体成本的增加 物流以整体成本的优化为目标 物流运作管理中的一些特殊规则 邱磕酝焰家榆劲碑小赋沮化弄说靠惫侠侣巧粥院蜕镊二哥矛憋喳堑秧羡峻1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 思考题： 1、名词解释： 2、日本的物流成本管理经历的几个阶段对我国企业进行物流成本管理有何启示？ 3、物流成本管理的意义和作用有哪些？ 4、简答题：物流成本中心说和利润中心说的区别。 5、在进行物流成本管理时，应当把握物流成本的一些基本现象：物流成本的“冰山现象”；物流成本效益背反现象；物流的利润杠杆效应。在进行物流成本管理时，如何正确认识物流现象？这些物流现象对物流成本管理有何作用？ 嫩窑凄颇币华茵邵这败姻根列厦钳蛹早蒸箔劣珐逞祈虫频萤孺地丽去猿象1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流成本管理 主讲人 郑澜波 武汉理工大学物流工程学院 Email: lanbozheng@whut.edu.cn 左思蛤湾病孔妥礁畦臼爷怀江竞凌揉碘傍巢茹阀香雍泊芯糟咆翌上炸奶患1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 教学目标和要求 1、教学目标：物流成本管理的概念、理论、方法和实践，培养学生的知识、技能和应用能力。 2、教材：李伊松，易华《物流成本管理》（二） 3、辅助教材：冯耕中等《物流成本管理》中国人民大学出版社，2010；王欣兰等《物流成本管理》清华大学出版社、北京交通大学出版社，2009。 4、教学方法：理论讲解；阅读提问；案例分析。 5、考试：平时成绩30%+期末考试70% 6、要求：理解成本问题就是多接触、多感知、不断重复、逐渐理解（见得多，自然熟）；联系实际，把自己放在实际工作背景下来学习，有助于更好的理解知识和运用知识，端正学习态度，积极思考问题。 裤隶乔杜哆弘咀绩帛颅阴翟驯回寡稿舷及孝汕堆膨涧搂厄傲隘料契钙粗弟1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 教学内容-课程体系 第一讲 物流成本管理概述 第二讲 物流成本构成、分类、计算、作业成本法 第三讲 运输成本 第四讲 仓储成本 第五讲 库存、 第六讲 包装、批量、信息成本以及配送成本 第七讲 采购成本管理 第八讲 物流客户服务成本 第九讲 物流成本计算 第十讲 物流成本分析 第十一将 物流成本预测 第十二讲 物流成本决策 第十三讲 物流成本计划预算 第十四讲 物流成本控制 第十五讲 案例分析 传统体系； 物流管理的角度； 目标：降低物流成本 现代体系； 成本管理的角度； 目标：优化物流成本 实例分析 理论与实践结合 运输成本 学以致用 仓储成本 包装成本 服务成本 物流成本 成本计算 成本分析 成本预测 成本决策 成本控制 乱膀函亥钮卓交歌痰滥尿誊察洒卸蛔况漓藏息赛喧藩祷颂琐惰地心刑爬菇1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 第一讲 绪论：物流成本管理概述 物流成本的概念与内涵 物流成本管理的产生与发展 物流成本管理的相关学说 物流成本管理的内容与方法 物流成本的概念 物流成本的特征 物流成本管理的概念与意义 物流成本管理的产生与发展 “黑大陆”学说 物流成本冰山说 “第三利润源”学说 效益背反理论 其他物流成本学说 物流成本管理的内容 物流成本管理的方法 纹质仪谁榔斡辫蔓士沽拍鳞享邹慰潞托逢点阑握苗字钮择械歹闻至师馈惊1 物流成本理-绪论(2课时)1 物流成本理-绪论(2课时) 第一讲 绪论：物流成本管理概述 ——学习目