(时代光华战略管理创新与执行教案试题.docx

战略管理创新与执行 标准答案 百分必看课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不是企业品牌建设的外延是( ) ?A?认可度?B?知名度?C?可感知的价格?D?美誉度正确2.下列属于常见的危机事件的是( ) ?A?工作事故?B?媒体危机?C?侵权危机?D?人事危机正确3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) ?A?资源需求?B?方法流程?C?分析成功的要素?D?执行的时间限制正确4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( ) ?A?定位?B?愿景?C?规划?D?目标正确5.一个强有力的管理团队要强调“三办事”原则，下列不包括的是( ) ?A?按客观规律办事?B?按程序办事?C?按领导随时下达的命令办事?D?按制度办事正确6.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) ?A?企业控制着上游材料供应商?B?行业进入门槛较低?C?潜在竞争者很多?D?替代物的可替代性较强正确7.战略机遇选择需要回答的问题有?A?选择什么机遇?B?这个机遇是否符合公司目标?C?以上都是?D?以上都不是正确8.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) ?A?我们企业原来是什么样？?B?怎么做才能成为这样？?C?我们的企业要（/应该/能）成为什么样？?D?为什么我们要（/应该/能）成为这样？正确9.认识一致性的基础是( ) ?A?认识来源的相同性?B?认识工具相同?C?认识技巧相同?D?身份地位相同正确10.下列不属于内部环境调查内容的是( ) ?A?最佳实践?B?企业的战略?C?市场营销?D?产品的定位正确11.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( ) ?A?20%靠执行 60%靠科学的战略 20%靠运气?B?60%靠执行 20%靠科学的战略 20%靠运气?C?20%靠执行 20%靠科学的战略60%靠运气?D?20%靠调查 20%靠科学的战略60%靠执行正确12.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( ) ?A?沟通策略组织文化与变革的协调?B?组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了?C?组织转型是否领导潮流变革战略与框架?D?组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了正确13.下列能够检测品牌的价值的是( ) ?A?美誉度和知名度?B?第一提起和美誉度?C?美誉度和忠诚度?D?有提示认知和无提示认知正确14.执行力核心流程的正确顺序是( ) ?A?人员、战略、运营?B?战略、人员、运营?C?战略、运营、人员?D?运营、战略、人员正确15.企业长远持续发展的两个坐标轴是( ) ?A?战略和文化?B?战略和利润?C?成本和利润?D?战略和人窗体底端?第1讲 企业战略概述（一）?【本讲重点】1.中国企业国际竞争力缺陷2.企业管理框架?中国企业国际竞争力缺陷?1．人生像战略我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。这种感觉就如同我们谈论战略一样。对企业而言，战略就是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾后，站高望远，不断调整，持续发展。早上起床要计划今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿高枕无忧，要思考明天做什么？怎么做？今天与明天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什么？怎么做？怎么才能保持走在竞争对手的前面。?2．人生不像战略人生与战略有许多相似之处，但同样存在巨大差异。柳青在《创业史》中说道：“人生的路虽然漫长，但要紧处往往只有几步，特别在人年轻的时候。”人的一生由个人、家庭和无数个事件组成的连环。一个企业是由许多人、许多产品或服务、无数个发生在不同领域的事件组成的连环。一个成功企业都要经过成长期、成熟期、衰退期。要紧处绝不仅仅是几步，而是几十步，几百步。战略对成长期重要，对成熟期更重要。总而言之，人生如果失败也不至于死亡，而企业失败非常容易导致灭顶之灾，所以战略不同于人生也正在于此。?3．战略需要执行人生充满理想，但美好的理想都要由行动决定是否能够实现。战略也一样，战略更需要执行。没有执行下去或者执行不好的战略没有任何意义。战略执行要注意企业上下的一致性，如下面比喻所示。 企业像一棵树，上面有很多只猴子，猴子平常的表情是非常可爱的。 企业领导经常都是从上往下看，看到的猴子的面部表情笑容可掬。但是，更多的人是从下往上看，看到的都是猴子的屁股，臀部表情单一乏味。战略的设计既要从上往下看，也要从下往上看，而且要看在先，设计在后，这样才能决策有根，执行有力。领导与员工更多的时间看到的或者看问题的角度是不一样的。因此在执行战略时，首先要让下面的员工看到公司愿景和战略，员工对战略的理解和支持的程度