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44200000126036第1号——组织架构 组织架构的设计 组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（ ）(1分) 正确 错误 组织架构的设计 （ ）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分) 董事会 监事会 经理层 高层管理人员 组织架构的设计 （ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(1分) 监事会 经理层 高层管理人员 董事会 组织架构的设计 企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（ ）(1分) 正确 错误 组织架构的设计 企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分) 董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事 组织架构的设计 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）(1分) 错误 正确 第2号——发展战略 如何实施发展战略 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（ ）(1分) 正确 错误 如何实施发展战略 许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（ ）(1分) 正确 错误 如何实施发展战略 为了（ ），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》(1分) 促进企业增强核心竞争力 促进企业增强可持续发展能力 促进企业增强竞争力和发展能力 促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力 如何实施发展战略 董事会应当严格审议（ ）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分) 经理层 战略委员会 股东大会 监事会 如何实施发展战略 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（ ）调整发展战略。(1分) 规定权限 规定权限和程序 规定程序 相关权限和程序 第3号——人力资源 人力资源的引进开发使用及退出 授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（ ）(1分) 正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关，所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。（ ）(1分) 正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（ ）(1分) 正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 企业（ ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(1分) 聘用中层 选拔高级管理人员 聘用中层及以下员工 选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 人力资源的引进开发使用及退出 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（ ）(1分) 正确 错误 第4号——社会责任 企业如何履行社会责任 企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（ ）(1分) 正确 错误 企业如何履行社会责任 企业应当按照国家有关环境保护与（ ）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分) 企业会计制度 企业内部管理制度 资源节约 会计法 企业如何履行社会责任 企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（ ）(1分) 企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 发生安全事故 员工积极性受挫 浪费材料 企业如何履行社会责任 企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（ ）(1分) 正确 错误 企业如何履行社会责任 （ ）是企业生存和发展的内在动力(1分) 安全生产 产品重量 保护员工合法权益 环境保护 企业如何履行社会责任 企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同。（ ）(1分) 正确 错误