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将“吃风沙”精神进行到底 ——大唐赤峰赛罕坝风电公司打造全国最大风电场侧记 来源：集团公司本部 作者：宋琳 张国和 字体：大中小 　　如果把2006年看作是大唐赤峰赛罕坝风电公司发展历史中的一个节点的话，那么赛电人如今所肩负的正是集团公司风电建设继往开来的责任与使命。 　　2005年，3万千瓦风电装机容量的投产，实现了集团公司风电“零突破”；2006年，14万千瓦装机容量的投产，打造了全国最大风电场品牌——大唐赛罕坝风电场；2007年，按大唐集团公司整体部署，赛电人将完成33万千瓦装机容量的投产…… 　　“山登绝顶我为峰”，这种充满豪情的意境令人神往。在大兴安岭余脉和燕山山脉交汇处的苍茫辽阔的赛罕坝草原上，赛电人用他们的智慧和韬略创造着一个又一个风电神话，种下了一棵棵被寄予期盼的“芒果树”。 “我们的确很艰苦，但我们很快乐” 　　赛罕坝——蒙古语中“美丽的高岭”之意，但在那里生活和居住的人们，却往往把它与恶劣的自然环境联系起来。在没到赛罕坝之前，就曾听说那里是一座没有围墙的监狱。在赛罕坝风电场，最近的村子（10多户人家）也距离10多公里。除了工程建设人员和运行维护人员，很少见到外人。在风场呆上十天半个月，一分钱都花不出去。每一个从城市来到赛罕坝的人，最难以忍受的就是生活的单调与寂寞。风场负责做饭的厨师换了好几个，不是工资低，而是耐不住这里的寂寞。 　　“山上的苦是常人想不到的。” 赛罕坝风电公司总经理胡永生说，刚到的时候，这里没有水、没有电、没有手机信号、没有房子，除了寒冷，就是风霜雨雪。而对胡永生、胡国栋、王文鹏三人而言，除了肩负起职责，尽快进入角色外，已经没有任何退路。“这是集团公司开发风电的第一张牌。按照集团公司要求，赛罕坝风电工程要做成样板工程、品牌工程。我们没有任何理由打退堂鼓，只能坚定信念，保持信心，勇敢地向前走。”然而，现实远不简单，气候条件之恶劣、地理结构之复杂、交通状况之不便，其严重程度让所有建设者始料不及。 　　“一日有四季，百步不同天”，“端午节冻死人”，对于这些有如天方夜谭的话，风电建设者们有了亲身体会。赛罕坝属高原高寒地区，全年5～6级风以上天数有300多天，无霜期只有两个半月，冬季占全年的3/4，最低气温达零下40多摄氏度。每年3、4月份仍是大雪封山，5月份冰雪开始融化，6月初还是雨雪交加，6月中旬地面上沼泽密布，2米以下仍是冻土，9月上旬就开始飘起第一场雪。“这是一个大考验。”胡永生告诉记者，恶劣的环境让赛罕坝的建设者们对大自然的威力有了重新认识。透风透雨的临时工棚曾是他们住宿的场所，夏季，床铺下面要整夜开着电热毯，夜里工棚漏雨他们就守着大大小小的盆睡；冬日，冷风从工棚的缝隙钻进来，天亮起床时，被子和衣服上到处是凝结的冰霜。 　　顶着风霜雨雪，赛电人开始了他们艰苦的创业历程。一期工程建设时期形成的“吃风沙精神”，是赛电人最引以为豪的企业文化品牌。在2006年二、三、四期工程建设中，他们又将 “吃风沙精神”发扬到科学合理的施工管理、精益求精的前期规划、抵御恶劣的自然环境的每一个环节。 　　风电工程建设各个环节紧密衔接的关系，是其不同于火电建设的主要差异。在一期建设经验认真总结的基础上，赛电人科学合理地安排环环相扣的建设环节，结合风电建设将“四大控制”与设计、设备、运输、施工的“四个环节”和计划、执行、检查、处理的“四种手段”，建立起空间坐标64个工程建设模块，依据每个环节控制的重点和偏重的管理手段，有条理有目标地进行管理。为使工程建设各个环节承接更紧密，他们将准备到位、组织到位、措施到位、协调到位的“四个到位”融入到工程每一个环节，辅路建设、基础浇筑、风机吊装、35千伏线路和光缆铺设等环节在全盘计划中有序进行，工期、质量、安全、造价也得到较好控制。 　　每年装机容量以指数增长的模式扩大，在风电落地中国的20年中史无前例。“道路、设备、送出”三项工作常被风电行业喻为“三座大山”，但在赛电人面前，无论多么高的山脊都是可以逾越、征服的。在巨大的压力下，他们发扬“吃风沙精神”，精益求精，为企业效益最大化打下基础。 　　一期建设时，他们从战略发展的高度规划建设了国内首条风电220千伏送出线路。这条120公里的赛乌输电线路经过高寒强风地域，塔架基础浇筑和爬高架线在这里异常艰难。二、三、四期工程建设中，164台风机的工程量使设计出图非常紧张，他们根据一期经验推出多套优化设计方案，风机基础改为八边形，不仅使基础更加牢固，而且每个基础减少60方工程量，总体降低成本1000余万元；通过优化35千伏输电线路减少长度，降低造价300万元。风机微观选址将决定风机发电量30%的差异，他们综合风机设备厂家选址、设计院利用软件选址等多方经验，进行多次推敲修改才最终确定。? 风机吊装