集团宣传画册设计与制作流程企划部.docxVIP

集团宣传画册设计与制作流程移联网信集团流程名称集团画册设计制作流程编号流程层级流程负责人设计审核批准持有部门企划部部门企划主管企划经理市场总监企划文案企划平面企划摄影制作厂家物流部行政总监财务部节点ABCDEFGHI团宣传画册设计与制作流程流程名称集团画册设计制作流程编号流程层级持有部门企划部流程负责人设计审核批准流程概要节点部门工作程序/责任工作要求工作时限相关文件/记录A1企划部经理或主管提出制作要求根据上一批集团画册使用情况与集团发展情况判断需要重新设计集团宣传画册并提出申请及说明申请理由汇报给总监。即时申请书B1市场总监批准提出制作要求根据集团发展高度与发展方向批准集团画册设计制作或者提出制作要求。即时工作派遣单B2市场总监确定画册主题方向根据集团发展高度与发展方向确定集团画册宣传中心告知于设计部门（企划部）。即时工作派遣单A2企划部文案草拟大纲出初稿根据市场总监给予的宣传主题与方向，企划部文案人员高效、高质完成画册文案大纲与初稿的拟定工作。2天无A3企划部文案丰富完善内容数据收集经过与多个部门的沟通，在宣传信息上进行核实与确认，完善宣传内容，丰富宣传方向，提高宣传深度。1天无B3市场总监文案定稿对初稿进行审核，根据职位高度提出修改意见，最终确认定稿1天无A4企划部平面排版设计确定材质根据定稿文案进行平面素材搜集、确定画册风格进行设计排版，根据画册受众群与宣传效果确定画册材质（画册材质的确定与画册设计排版有关联性）。2天无B5市场总监画册初稿审核根据市场眼光与发展思路对画册排版产生的宣传效果给予判断并给出指导意见。即时无A6企划部平面版面调整 修改定稿根据市场总监提出的建设性意见对画册版面进行局部调整，进行修改并定稿。1天无A7企划部确定数量价格沟通根据宣传受众与画册使用生命周期确定画册的印制数量，并且与制作方进行价格沟通，确定印制。即时QQ两天记录C7制作厂家制作根据沟通结果进行画册印制。3天QQ两天记录D7物流部核对 入库接收到集团画册联系制作部门进行信息核对，无误后进行画册入库登记。即时入库单F7财务部转款接收到制作部门制作款项支付申请，核实信息无误后进行转款。即时入库单、付款单集团宣传画册设计与制作流程流程名称集团画册设计制作流程编号流程层级持有部门企划部流程负责人设计审核批准流程概要节点部门工作程序/责任工作要求工作时限相关文件/记录A1企划主管提出制作要求根据上一批集团画册使用情况与集团发展情况判断需要重新设计集团宣传画册并提出申请及说明申请理由汇报给总监。即时申请书B1企划经理批准/提出制作根据集团发展高度与发展方向批准集团画册设计制作或者提出制作要求。即时无C1市场总监批准/提出制作根据集团发展高度与发展方向批准集团画册设计制作或者提出制作要求。即时工作派遣单C2市场总监确定画册主题方向根据集团发展高度与发展方向确定集团画册宣传中心告知于设计部门（企划部）。即时工作派遣单D2企划文案草拟大纲撰写初稿根据市场总监给予的宣传主题与方向，企划部文案人员高效、高质完成画册文案大纲与初稿的拟定工作。2天无D3企划文案完善内容数据收集经过与多个部门的沟通，在宣传信息上进行核实与确认，完善宣传内容，丰富宣传方向，提高宣传深度。1天无C3市场总监文案定稿对初稿进行审核，根据职位高度提出修改意见，最终确认定稿1天无E4企划平面排版设计确定材质根据定稿文案进行平面素材搜集、确定画册风格进行设计排版，根据画册受众群与宣传效果确定画册材质（画册材质的确定与画册设计排版有关联性）。2天无F4企划摄像图片素材提供根据平面设计排版要求所需摄像图片在要求时间内进行拍摄与筛选工作2h无C5市场总监画册初稿审核根据市场眼光与发展思路对画册排版产生的宣传效果给予判断并给出指导意见。即时无A6企划主管确定数量价格沟通根据宣传受众与画册使用生命周期确定画册的印制数量，并且与制作方进行价格沟通，确定印制。即时QQ两天记录G6制作厂家制作根据沟通结果进行画册印制。3天QQ两天记录H6物流部核对入库接收到集团画册联系制作部门进行信息核对，无误后进行画册入库登记。即时入库单I6行政总监批准根据价格合理性与物品所需性进行正确判断即时付款单、发票、详单J6财务部转款接收到制作部门制作款项支付申请，核实信息无误后进行转款。即时入库单、付款单