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关于加强企业班组安全文化建设的思考 　　【摘 要】 本文以煤矿安全文化建设为重点，阐述了班组安全文化建设的意义。探索班组安全文化建设的途径：提高安全文化素养是班组安全文化建设的前提；人人参与是班组安全文化建设的基础；精细化管理是促进班组安全文化建设的关键，从而使每一名职工融入企业安全文化建设之中，更好地推动企业安全管理。 　　【关键词】 加强；安全文化；班组管理 　　安全生产是企业取得经济效益的基础，安全文化是人的意识在安全方面的反映。倡导安全文化，就是要通过安全文化建设，使企业在生产过程中的安全管理进一步完善和规范，并且形成保护人身健康、尊重生命的文化氛围。这种文化一旦在企业形成，它就具有了教育人、感染人、陶冶人的功能。那么，在企业加强安全文化建设过程中，如何更好地使职工的安全意识得到改善，安全素养得到提高，能够自发地、主动地、持久地按章办事，真正做到“我要安全”、“我能安全”，是值得我们探讨的。班组作为企业安全生产的最小群体，是企业安全生产的前沿阵地，要使每一个职工能够融入企业安全文化建设之中，就必须从提高加强基层班组安全文化建设入手，这对于加强企业安全文化建设具有十分重要的意义。 　　一、班组安全文化建设的重要意义 　　班组作为企业安全生产的最小群体，其安全文化建设的如何，在很大程度上影响着一个单位、企业的安全文化建设整体水平；从管理重点来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好“安全生产”这个天字号工程，这也是安全文化建设的主旨。建设优秀的班组安全文化，将每位职工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，而且还要通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。 　　班组安全文化建设，不仅是培养职工群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心的核心工程，更是培养和弘扬独具特色的团队精神，建立以人为本的管理模式，持之以恒搞好全员教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，树立持续改进、不断创新的观念的主要载体。 　　二、班组安全文化建设的途径 　　1、提高安全文化素养是班组安全文化建设的前提 　　安全文化建设是指安全价值观和安全行为准则的总和，体现了每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。我们在分析违章事故的原因时，往往认为是违章者缺乏安全意识，其实当人们面临同一个环境时，总会因个体思想意识的不同而会主动采取不同的行为方式，这种支配人的行为能力的思想意识，主要取决于一个人的安全文化素质。 　　（1）转变老旧观念。作为企业最基层单位的班组的安全文化培养，首先要从思想观念转变着手，要把职工的思想从陈旧的观念中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方式来思考安全问题。“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”、“违章不一定出事故，按章作业也不一定不出事故”等等，这些思想观念问题不解决，安全文化建设就难以推进。 　　（2）树立安全意识。要坚持以职工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，积极推行人性化管理，要突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以“安全意识强，家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系，最终在潜移默化中增强广大职工的超前安全防范意识，从而形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”、“安全是企业的第一政治、职工的第一福利”的安全观念，使“我要安全”成为班组成员共同搞好安全工作的信念支撑和行动指南。 　　（3）营造安全文化氛围。做好班组安全文化建设，就要在班组内部积极营造安全文化的氛围，为职工创造一种“谁遵章谁有利，谁违章谁受罚”的管理环境，并采取理念宣教、案例分析、文化学习、师傅带徒弟等方法，广泛宣传安全理念，形成安全理念人人谈、人人懂的局面和氛围，使遵章守纪变成自觉自愿的行动，使违章的行为变得与群体格格不入并遭到排斥，最终实现职工牢记安全生产在心中，时刻警醒自己的安全行为的目的。 　　2、人人参与是班组安全文化建设的基础 　　人是生产过程中最活跃的要素，是企业安全生产的最终实践者。如果说幸福是一棵树，那么企业的安全文化就应该是养育这棵树的沃土。作为煤矿企业自身来讲，所从事的行业是一个时刻都存在着危险和隐患的高危行业，安全生产时刻关系到广大职工的生命安全与健康，关系到国家、企业和个人的财产安全，关系到生产经营顺利进行和经济的健康发展。因此，我们要不遗余力的夯实安全文化根基，打造一流的职工队伍。 　　（1）要坚持以人