SAP-FICO顾问之道解析.ppt

新蓝图全方位能力的养成 SAP财务管控及流程； SAP财务基础操作； 大中型企业面试流程详解（IBM、埃森哲、HP、凯捷、联想、日立、东方航空等面试流程详解） 面试心态调整； 模拟面试； 大中型企业面试官预面试 实际工作角色的心态 熟知工作环境 熟知自身角色的业务 会该会的 坦然回答自己不会的 大中型企业实际的财务业务情景 真实财务会计科目体系 真实的核算体系 真实的管理会计系统 实际业务情景的经历 职业提升关键点 根据你自身的行业背景、未来职业的期望和规划，指点你找到对应领域数一数二的公司。指点你如何调整面试心态，指点你如何在面试中获得高分，受面试官亲睐。 培养你成为SAP顾问，不仅教授你SAP的知识和技能，还通过真实的SAP项目让你切实掌握SAP项目的每个阶段应该做什么、从哪些方面去着手做、做到什么程度等，指点和引领你真正走上SAP顾问道路。 学习第三周 就业部负责人对学员沟通SAP就业意向 模拟面试不仅包含SAP知识掌握情况，还侧重于让经过一系列的模拟面试和为学员讲授项目的真实信息，例如参加的XX项目，项目成员有哪些，甲方、乙方的项目经理分别是谁，项目地在哪，项目开始和结束时间，项目的特点等真实的项目背景，让学员真正在真实面试中有底气说出自己的“SAP项目经验” 根据学员就业意向，学员以往的行业经验和工作背景，指导学员选择主攻的行业，例如航空业、电信、电力、零售业、制造业……等行业，学员有意识的进行两、三个行业，简历包装、SAP项目经验积累均以此为背景 学习第五周 就业部负责人对学员进行第一次模拟面试 学习第十周 就业部负责人对学员进行第二次模拟面试 学习第十五周 就业部负责人对学员进行第三次模拟面试 就业意愿沟通 模拟真实面试 倒数第二周 结业学员综合能力点评，项目简历包装 最后一周 第四次模拟面试 、SAP顾问职业素养指导 顾道实施项目、合作伙伴实施项目工作推荐 实际工作中问题解答、项目中困惑指导 * 入门 精通 出师 谢谢！ * * * * * 新蓝图FICO顾问FICO顾问之道 新蓝图 FICO顾问之道 何为顾问 如何驾驭用户 SAP项目与传统软件项目的区别 ASAP实施方法论 SAP实施中常见阻力及对策 FICO学习常见误区 FICO顾问知识结构 FICO顾问能力要求 如果通过学习达成自己的职业提升目标 何为顾问？ 顾问与一般IT人员的区别 一、承担着业务流程设计的职责 二、承担着管理咨询的职责 三、引领用户工作，驾驭用户 如何驾驭客户？SAP项目与传统软件项目有何区别？  SAP项目与传统软件项目的区别 SAP 实施不是一个计算机项目，而是一个业务项目 传统软件项目 SAP?项目 促使循序渐进的变革 强制进行根本性的变革 软件开发是主要活动（以信息系统为主） 业务重组是主要活动（以业务为主） 一步一步、线性的项目方式 反复和交互式的项目方式 信息系统人员与用户商议设计方案 用户确定用途 SAP项目与传统软件项目的区别 一、SAP顾问和关键用户的关系有点像网球双打，每个成员尽力发挥自己的强处，而由队友来弥补弱点。 二、 在传统的非SAP项目中，关键用户扮演着客户的角色，提出需要的内容，然后检查实施方是否完成需求，有点像SAP顾问坐在驾驶座，关键用户坐在后座；在SAP项目中，关键用户坐在驾驶座上控制着方向盘，SAP顾问在副驾座上指导。 SAP项目与传统软件项目的区别----设计理念 企业最佳实践理念； 企业级应用套件，统一平台； 核心特点：可定制性、适用性、开放性、集成性； 核心业务实现用配置实现 实施中修改核心业务用增强方式 LSMW、校验、替代等无需开发基础 SAP项目如何实施？有何方法论？ ASAP实施方法论 ASAP实施方法论 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线与支持 持续改进 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 上线 准备 上线 支持 持续 改进 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 上线 准备 上线 支持 持续 改进 ASAP实施方法论 SAP项目实施过程中有哪些常见的阻力？有何对策？ SAP实施中常见阻力及对策 阻力的来源…… 不明白是什么业务问题需要由SAP来解决 不相信自己的工作会由此变得容易 不具备在新环境下工作的技能 担心自己的工作会被取代 害怕看起来很笨 对变化的恐惧 以前曾有过不成功的软件实施 没有动力 不知道 不愿意 毫无疑问，SAP实施中遇到问题是正常的。关键是如何解决问题。 SAP实施中常见阻