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项目管理 项目管理 1 项目管理 5 项目管理简介 5 项目管理的历史 6 项目管理的方法 7 项目管理的内容 8 项目管理与其它管理方式的联系 9 什么是项目管理规划 10 项目管理规划的内容 10 项目管理规划的作用 10 一体化项目管理 11 一体化项目管理的定义 11 一体化项目管理的实施方式及基础 12 一体化项目管理机构组成及职能 12 一体化管理确定大型项目总体质量系统和程序 12 一体化项目管理确保设计的标准化、优化及整体性 13 一体化项目管理的作用 13 一体化项目管理的实践效果 14 关键链项目管理 15 关键链项目管理(CCPM)方法 16 战略项目管理 17 战略项目管理概述 17 战略项目管理的提出[1] 17 战略项目管理的界定与特点[1] 19 企业战略项目管理的系统模式[1] 20 参考文献 21 项目管理知识体系 22 项目管理知识体系的简介 22 项目管理知识体系的形成 22 传统项目管理发展阶段 22 现代项目管理阶段 23 项目管理过程 24 九个知识领域 24 与其它管理学科的关系 26 什么是项目综合管理 26 项目综合管理包括七个过程 26 项目计划制订 27 项目计划实施 30 综合变更控制 32 项目范围管理 34 什么是项目范围管理 35 范围管理案例 35 如何管理好项目范围 36 启动过程 37 范围计划过程 37 范围定义过程 38 范围核实过程 38 范围变更控制过程 39 范围管理的基本内容 39 项目时间管理 40 项目时间管理 41 项目时间管理主要包含六个阶段 41 项目活动定义 41 活动排序 41 活动工期估算 42 安排进度表 42 进度控制 43 巧用工具来帮忙 43 项目费用管理 43 什么是项目费用管理？ 43 项目费用管理的具体内容 44 费用估计 44 费用预算 46 费用控制 47 项目质量管理 49 项目质量管理 49 项目质量管理过程 50 质量技术文件 50 质量计划 51 质量保证 53 项目质量控制 53 项目人力资源管理 54 项目人力资源管理 55 项目人力资源管理包括三个方面： 55 排兵布阵 55 招兵买马 56 团结就是力量 56 项目沟通管理 57 项目沟通管理 57 项目沟通管理的组成 58 项目沟通计划编制 58 沟通计划的结果 59 信息发布 59 绩效报告 59 管理收尾 59 如何建立起项目管理中的良好沟通 60 沟通管理的体系 60 语言、文字还是“形象” 61 两条关键原则 62 保持畅通的沟通渠道 62 项目风险管理 62 什么是项目风险管理？ 63 风险识别 63 对风险识别的输入 63 风险识别的工具和方法 64 风险的输出 64 风险量化 65 1、对风险量化的输入 65 2、工具和方法 65 风险对策研究 66 1、对风险对策研究的输入 66 2、工具和方法 66 风险对策实施控制 67 1、对风险对策控制的输入项 67 2、风险对策实施控制的工具和方法 67 3、风险对策实施控制输出项 67 如何制定有效的项目风险管理方案？ 68 项目采购管理 69 什么是项目采购管理？ 69 项目采购管理过程 69 制定采购计划 69 采购过程管理 70 采购成本分析 71 采购安全和必威体育官网网址 72 关键链项目管理 72 关键链项目管理(CCPM)方法 73 项目管理计划 74 项目管理计划概述 74 项目管理计划的内容 74 项目管理计划的内容 75 项目管理方法 77 什么是项目管理方法 77 1、阶段化管理 77 2、量化管理 79 3、优化管理 79 项目管理方法和项目实施方法的关系 79 项目管理信息系统 80 什么是项目管理信息系统 80 项目管理信息系统的基本结构 81 项目管理信息系统实施策略 82 项目文档管理 83 项目文档管理的概述 83 文档管理在项目进程中的重要作用 84 如何建立项目文档管理规定 85 项目执行 88 什么是项目执行 88 项目执行的准备工作 88 项目执行工作的依据 89 项目执行工作的内容 89 项目执行工作的步骤 89 项目执行工作的成果 89 项目投资控制 90 什么是项目投资控制 90 项目投资控制的要点 90 顺序图法 90 什么是顺序图法 90 顺序图法的关系 91 运行图 91 什么是运行图 91 运行图的作用 92 运行图的步骤 92 运行图的应用范围 92 什么是项目验收 92 项目验收的标准和依据 93 项目验收程序 93 关键路径法 94 关键路径法起源 94 利用关键路线法的步骤 95 CPM在项目管理中的应用 95 优化方案策略的制定步骤 96 计划评审方法和关键路线法 98 相关链接 98 企业项目化管理 98 企业项目化管理的概念 99