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SGJ煤矿多元化发展战略优化策略 　　摘要：目前，随着煤炭行业“黄金十年”期已过，行业景气度下降，因此与煤炭相关的产业经营出现困难。在此，以SGJ煤矿多元化发展战略为研究对象，通过分析SGJ煤矿多元化发展现状，研究一般企业多元化发展战略的原则，指出SGJ煤矿多元化发展存在的问题，然后有针对性的提出优化策略。 　　关键词：煤矿 多元化发展 优化策略 　　1 SGJ煤矿多元化发展现状 　　SGJ煤矿以采煤洗选为主，同时发展多元化产业，主辅业相互支持，协同发展。主业分布在长治、临汾、晋中等地区，包括四对生产矿井及配套洗煤厂和两个筹备处，总收入数亿元；辅业主要包括永昌公司等七个多元化厂点，主要从事矿建工程、煤机制造及维修、电线电缆生产、锅炉安装维修、涂料生产、园林施工、陈醋酿造、药用包衣等，辅业发展前景良好，产业链不断延伸，2012年总收入达3亿元。 　　2 SGJ煤矿多元化发展目标 　　通常企业采用多元化发展战略的目标是为了提升核心竞争力，降低经营风险，降低成本，取得范围经济，提升经济效益。SGJ煤矿在实施多元化发展战略时坚持以下目标。 　　2.1 提升核心竞争力 SGJ煤矿的核心竞争力体现在煤炭采掘及洗选，原来在3#煤的采掘和洗选上表现卓越。现在3#煤资源枯竭，15#煤煤层薄，灰分大，含硫高，生产工艺复杂，使原有的核心竞争力得不到充分释放。整合矿井正在技改或刚投产，产量小，利润少，市场不景气。两个新井筹备处在五年以后才能见效益。因此，提升核心竞争力是SGJ煤矿近期内最重要目标之一。 　　2.2 发展煤炭相关产业，兼并重组非相关产业 在SGJ煤矿核心竞争力不很强情况下，大力发展煤机制造、维修、矿建工程、电线电缆生产等相关产业，能充分利用剩余资源，与主业产生协同效应，发挥范围经济作用，进一步降低成本，大力提升核心竞争力。 　　对经济效益良好的非相关产业如陈醋酿造加大投资力度，鼓励发展。对果膜包衣产业和园林绿化产业进行兼并重组。对于企业办社会职能部分实行主辅分离。 　　2.3 提升经济效益 经济效益是每个企业追求的终极目标。SGJ煤矿主业经营不很景气，是受国内外宏观环境影响。如果进一步加强成本控制，扩大营销渠道，还是有一定的提升效益空间的。对煤炭相关多元化产业，因煤炭行业不景气，国内经济下行压力大等因素，经营难度增加，需努力开发外部市场方可提升经济效益。 　　3 SGJ煤矿多元化发展存在的问题 　　3.1 核心竞争力不强 原SGJ煤矿主采3#煤，生产工艺先进、煤质好、成本低、效益好，被周总理树为工交战线五面红旗之一，形成了强大的核心竞争力。近年来随着3#煤资源枯竭，现在主采15#高硫薄煤层，因煤层薄，煤质差，灰分高，含硫大，价格低，与原来的优势形成明显的对比。其它三个整合矿井因处于技术改造或初投产期，产量有限，价格下跌，短期内盈利希望不大。 　　3.2 部分多元化项目投资具有盲目性 SGJ煤矿原来发展过十几种多元化非煤产业，经过整合和发展，现存七个多元化厂点，大多处于微利状态，少数经营困难。像果膜包衣公司、仿汉白玉厂、涂料厂及瑞福莱醋厂，这些项目除瑞福莱醋厂处于盈利状态，涂料厂处于微利状态外，其它经营困难，有的已经倒闭。有些项目在投资初期，缺乏科学的分析、严格的市场调研，投资是盲目的，结果是可想而知的。 　　3.3 多元化产业与主业的相关性不强 煤炭生产及洗选是SGJ煤矿的主业，也是SGJ的核心竞争力所在。然而在发展多元化的过程中有过半的项目与主业相关性不大，比如陈醋酿造、涂料生产、果膜包衣、园林绿化等与主业几乎没有相关性。在投资这些项目时，正是处于煤炭行业不景气时，为了利用剩余资金和解决冗余人员的就业问题，投资了这些公司。这些项目与主业没有形成协同效应，没有起到增强核心竞争力的作用。 　　3.4 缺乏专业的多元化管理和技术人才 SGJ煤矿主要从事采掘洗选行业，大多数是从事与此相关的人才，不是能吃苦耐劳的操作工人就是学采矿、机电、通风、安全等主体专业的专才，很少引进懂管理、懂市场、懂经营的多元化经营方面的专业的人才，专业化人才的缺失，使多元化发展后劲不足。 　　3.5 严重依靠企业内部市场，缺乏竞争意识 SGJ煤矿是LA集团全资子公司，而LA集团是具有国际影响力的世界500强企业。因此SGJ煤矿的多元化发展是在LA集团的监管下发展起来的，也因此受到了LA集团内部市场的保护。在SGJ煤矿每个多元化项目建设初期，因规模小、技术落后、市场开发跟不上，为了生存，便对其产品进行内销。久而久之，这些多元化产品对集团就形成了依赖，缺少市场竞争意识，缺乏做大做强的动力。 　　3.6 融资能力低，后续资金不足 因SGJ煤矿是LA集团的全资子公司，其融资职能由LA集团负责，主业融资能力有限。多元化产业由于规模小，技