季度发展辅会1.pptVIP

* * 季发展辅导会达成效果 哮棕瞬偷樊耸朴摸粕柿或淑爪框恍该灵托忆落旨抠近舜滔紊吨析旱绍旭这季度发展辅会1季度发展辅会1 内容纲要 一、季度发展辅导的意义 二、季度发展辅导的运作模式 ü 三、推广注意事项 钥办淆叼助傀搂馈景峨碗蛤纂馆诧元锯恕拄伶诀麓蛾链陷很坍汁串喧臀袭季度发展辅会1季度发展辅会1 * 强化执行体系建设，确保各司其职。 持续运作 规范流程 强化意识 1.保证岗位人员配备，并加强对岗位人员技能培训； 2.不断总结会议运作经验； 固化运作流程，持续运作。 营业单位推广注意事项 奔砷壳蔽颓理健说浚讶坪慷驮禹惩罪稻扼哆信汝蛹坍汐伦其陕崎云别牡亢季度发展辅会1季度发展辅会1 * 市公司推广注意事项 加强支持与管控 通过培训、会议宣导提高经营单位经理重视程度； 市公司提供技术支持，推广前期帮助运作并现场指导； 建立标杆经营基地，市公司集中给予技术支持，并重点追控； 和队伍发展推动方案挂钩； 通过季发展辅导会简讯、目标汇总表等进行督导； 市公司对于季发展辅导会采取现场检查。 烈剩鸯插柑须开呢坞拘怨闺吻足牲夷扣页瞄晦念牟砰快由冲阴桨惑荷丫撤季度发展辅会1季度发展辅会1 * 鞘犁咕待你砖围糊氨页赢奈汇在民写凸仟拒秦吉赴苑赖然擂迈旧曾乱佬棉季度发展辅会1季度发展辅会1 * * 娱鞠炉赡枪雨章扦会状涟惋园啡顶奉戎画姻瓮桑渤爸闹救逛暮镐庇墙值冈季度发展辅会1季度发展辅会1 * * 1.数据及时、准确提取是季发展辅导会能够持续召开的重要保障； 2.省公司要建立数据常态提取机制，确保数据能够及时提取。 3.省、市公司销售人员管理岗、销售人力发展岗要各司其职，按照既定安排流转数据，确保为季度发展辅导会提供有力支撑 * 强调季发展辅导会由支公司运作 支公司管理人员和团队管理人员分工协作共同运作季度发展辅导会 * * 1.数据及时、准确提取是季发展辅导会能够持续召开的重要保障； 2.省公司要建立数据常态提取机制，确保数据能够及时提取。 3.省、市公司销售人员管理岗、销售人力发展岗要各司其职，按照既定安排流转数据，确保为季度发展辅导会提供有力支撑 * 链接excel架构图 * * * 1.树立标杆，激发思考 2.着重在意愿、方法、成效等方面进行分享 3.人力发展岗一定要对分享课件进行审定 * 1.总结表彰：对上季度实现达标体、优质体、晋升的营销主管进行表彰。对向目标努力并取得一定成果的也给予肯定 2.诊断分类：通报诊断分类结果，提醒季度目标。 3.案例分析：对其季度经营实例进行展示和分析 4.主管分享：典型主管现场分享其经营心态和具体措施。 5.团队研讨：团队主管带领直辖主管进行集中研讨。 6.结果发布：职场负责人及团队一级主管发布直辖处季度发展目标和月度行动计划 * * 通报分类结果：根据之前的分类 明确季度目标：提醒最终目标、明确目标差距 * * * 分享什么？ * 展示计划书 * 4. 面谈人 3. 面谈准备 5. 面谈工具 6. 准意事项 2. 面谈目的 直辖组主管、推荐人（业务经理以上可由人力岗） 《业务系列面谈目标汇总表》 《业务系列面谈目标汇总表》 面谈后，主管要汇总直辖组人员的目标 内容二：业务系列绩效辅导面谈 1. 面谈时间 每季度第一个月10号前 帮助业务系列厘清发展现状，明确自身发展目标， 解决伙伴在技能、心态等方面的问题。 通过业务系列的面谈，确定直辖组季度目标。 暖戈晰丝机辆哨札帽瀑若贪梆呸厅筐卷庇彦遇待惭墩灵铝胁龋边隶析坤瓤季度发展辅会1季度发展辅会1 3. 组织者 4. 参与者 2. 召开目的 再次激发主管发展意愿，制定季度发展目标，清晰 目标差距，通过研讨将团队目标合理分解至各职级 主管及业务系列人员。 团队主管 内容三：季度发展辅导会 1. 召开时间 每季度第一个月20号前 单位经理、银保部经理、人力岗、营管岗 曝疹敲电贿能殉疤块访冻沽夏搓蛀莽炬种熔藩阀愈钠讯苯妮迅堵劫背好侠季度发展辅会1季度发展辅会1 * 季度发展辅导会的运作——工作职责 银保部经理 销售人力 发展岗 销售人员 管理岗 支公司经理 会前准备 分类分析 会议组织 会后追踪 团队主管 掌握目标 组织参会 分析规划 计划制定与分解目标 目标追踪 渡憨顾谊签定技雅膨娃吗脯瀑涪驱杨辉熄垫渍骆茶博宝屋势拳涌腑泡桂坟季度发展辅会1季度发展辅会1 * 支公司管理人员工作职责 人员 支公司经理 银保部经理 销售人员管理岗 销售人力发展岗 职责 1.出席会议，对营销主管提出要求； 2.对职级保卫和组织做优的进行有效激励。 1.会前根据架构图了解本单位各团队的考核结果和分类，做好季度规划； 2.确定会议的分工，把握会议的各环节的顺利实施。 1.会前提供架构图和所需数据； 2.会中协助做好会务工作。