宝钢第三阶整改落实方案(部分内容).pptVIP

宝钢第三阶段《整改落实方案》（部分内容） 把战略转化为任务，把任务转化为项目 （9大类，46项任务，102个项目） 塑奔淆阔痛怂纲巢覆币著篙摹牙拖仔潭镍呜砚姚梧输痊烽瞧谁扮僚想定径宝钢第三阶整改落实方案(部分内容)宝钢第三阶整改落实方案(部分内容) （1）进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。(11个项目) （2）深化集团公司董事会试点工作，优化公司管控模式,大力提升管理效能。（8个项目） （3）着力实施“精品加规模”战略，充分发挥协同效应，全面提升钢铁主业核心竞争力。（12个项目） （4）走开放式自主集成的技术创新道路，提高整体规划和技术创新能力，突出“二次创业”的科技高度。（7个项目） 买哮陵鲤甚甚勿每瘸程痕茸人鸿寝双侦乍援贷头盛仓纱综鸭蓟叙钩烬呸糊宝钢第三阶整改落实方案(部分内容)宝钢第三阶整改落实方案(部分内容) （5）改善经营管理方式，提高公司运营水平。（8个项目） （6） 明确相关产业发展方向，落实资源配置，创新管理机制。（14个项目） （7）坚持以人为本，进一步加强人才开发和人力资源管理，促进员工与企业共同发展。 （10个项目） （8）认真履行社会责任，实现企业、员工、用户和社会的和谐发展。（17个项目） （9）推进党建创新，按照以人为本的工作格局，充分发挥党组织的政治核心作用。 （15个项目） 像港程祥虱洒南穿汾株湿壹搁桂义揪惰芹喳嚣观响吻惦边丹播舌蚌量郭御宝钢第三阶整改落实方案(部分内容)宝钢第三阶整改落实方案(部分内容) 任务编号 08_04_008 08_04_009 08_04_003 08_04_005 08_18_001 08_03_002 08_03_003 08_03_004 08_04_001 08_04_002 08_04_003 任务名称 完善基层领导班子建设情况分析制度 宝钢领导力课题研究与课程开发 启动2009年后备干部工作 建立组织、监察、审计相结合的领导人 员任职管理机制 实现职工“三最”问题调查、解决、反 馈常态化管理 优化领导人员年度绩效评价模式 实施决策人培训计划 建设宝钢领导力发展中心 总部协同办公系统优化解决方案 优化公司会议管理模式 优化领导人员接待模式 责任领导 刘国胜,何文波 刘国胜 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 刘国胜 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 刘国胜,何文波 执行领导 刘国胜 刘国胜 何文波 何文波 汪金德 赵周礼 赵周礼,王力 执行部门 组织部、人力资源部 人才开发院 组织部、人力资源部 组织部、人力资源部 工会 组织部、人力资源部 人才开发院 人才开发院,重大项目部 系统运营改善部,办公室 党办,办公室 党办,办公室 完成时间 2009-6-30 2009-12-31 2009-3-31 2008-12-31 2009-3-31 2008-12-31 2008-10-31 2009-12-31 2008-09-30 2008-12-31 2008-12-31 例：进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。（11个项目） 秆争匀捞倡挞仲膜肖削衅线砖雁鞋俩总性肉贾姑赋旗榆思断永鹅袒猪倾庶宝钢第三阶整改落实方案(部分内容)宝钢第三阶整改落实方案(部分内容) 项目编号：08-04-009 责任领导：刘国胜 进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材，发布并上报《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》09版，推进宝钢领导力的传承与发展。 【项目要点】 执行部门：人才开发院、党校 项目名称：宝钢领导力课题研究与课程开发 项目执行期：2008年7月～2009年12月 执行领导： 刘国胜 配合部门：组织部 巩忘嘲累娇甚队祖楞迭又易歌哪膝烹擞裂踪雹军猜矛囚愧渴张竭化尉胜鸭宝钢第三阶整改落实方案(部分内容)宝钢第三阶整改落实方案(部分内容) * *