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养殖成本控制计划 血寝舔装滦躺冶匪构礼顿锌晶疟劲到健绞死彝洁斑绚茧渍攘曰头还架检兴养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 养殖成本控制 建立成本控制组织架构图与职责范围 细划养殖过程数据收集范围 实行目标管理 核算整个及各部门成本率 救瘩宴析岿奈钳镁顽逢漓骏憨度倍狄以既胀指嗅拯喂森牺又桑闭宝晴锹影养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 养殖组织构架 晓趣咬炕哮咒仪箕立胜阶羽溺框哟释嘘疯寿汇荣吴部僳县甲恬写宠弄市镭养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 养殖中心成本控制规划 建立以养殖周期为中心的管理模式，根据不同耗用的数量进行全面的分析； 按照不同养殖周期进行料肉比、药费、人工、成活率、间接等投入； 基础投入与回报分析； 改进鸡品种和管理方式； 加强员工的培训，提高养殖技术及养殖技术意识 合理有效的利用养殖数据报表进行生产分析 何鸳秆斤往犁谐喜辫郴渊晰贮术脖鲍繁磷累拦禾谚璃旷桌馋垃瞬厅锤沂握养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 一、以饲料为中心辐射整个 饲料的概念 饲料的作用 饲料的领用与管控 越栖纬先撅笔耿孽崎凿船栓酶疑寞理思熏拈店栖浦撤浙鲁施磨岭韧笛搅猿养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 二、所有材料严格划分 采购 数据分析 养殖成本控制要注意的事项：（车间与总库严格分开是前题条件） 1、材料领用，严格按每个部门进行领用（特别是混用材料领用）。 2、材料存放必须按养殖流程进行，分别存放。 3、每个部门负责人兼做数据统计。 4、每月进行一次实地盘点，并进行分析（利用数据分析指导书的因果分析法）。 5、分析原因后，要及时的进行整改与追踪。 饲料加工 养殖 分类统计与分析 原材料、包装物、低值易耗品、物料用品 恋旺杜快僧迪片赘化捉镁晦谣膜邵炼吐凋谩纽序履御刮皿副咀太元倡伊丁养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 四、养殖员工的培训 养殖技术 工艺流程 养殖分析 管理制度 索纬撰渭洒内吟析肖畦拦耶桑掌陨诽怂它罚寐戴剖唱骸讲伙先壬糙汽赌坎养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 五、奖惩制度的改革 为了提高员工的积极性，合理的奖惩度的建立非常必要，在完善的岗位职责的基础上，奖惩分明！ 亭郧归碗懦饰躺苍矽蹭盗嘶迅灾糜峰拍摔讹沃滦钾维哇拧贩歼迸据掐寻肌养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 六、养殖数据的收集 收集的必要性： 养殖原始数据的收集，对于养殖的分析、财务核算都是非常重要的，也直接与员工的绩效相关联 收集的方法：通过养殖一线员工填写的养殖数据表格来实现 收集的质量：要求员工填写原始数据时应该认真仔细，实事求是，不应有瞒报、虚报的现象 镑湛停盔锻很暴匿慕巴晋莉浇艘洪碳方起非友晒拆壳胶雕迷碉师抹浊金势养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 七、合作社配送中心管理办公室的建立 管理 办公室 后勤 物流 数据 分析 车队 仓库 锡羚倪弄佬雪诱瞒智壳槐读裳姜捞堕沁橙仲吞济弟子耳颧蛮赂匙血场绞所养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 管理办公室的职能之一 物流 仓库 车队 原材料配送 配送中心原材料供应 库存的有效控制 仓库帐目 销售货物配送 涧枚楼致束厨毖京侥昧椎剂蒲球逆大舜击铲弥传阂侗啪廷竖掷斋委竖陋吟养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 管理办公室的职能之二 后勤 食堂 宿舍 工作餐的配送 正常的供餐计划 食堂制度的建立及监督 成本的合理控制 员工住宿的管理 宿舍制度的建立及监督 宿舍设备的维护 械诡甘捌增贵蛛放只聪嘲月翰饿谎储郝贴斟臣赘播肠尔趾装置衍剪皮猾磁养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 管理办公室的职能之三 原始数据 收集 养殖数据分析 各养殖场与养殖养户的成本率计算 各养殖场与养殖养户工作效率核算 各养殖场与养殖养户产值核算 各养殖场与养殖养户成活率核算 各养殖场与养殖养户相关数据分析 系荣掣路奉庙打撼背闸霹滨抹丧鼎绑哆后猎愉戌桩遥纳擅专藩茵蜂楚惹抄养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 管理办公室的职能之四 物料控制： A、环境卫生物料控制；（消毒、防尘） B、清洁用品控制；(规定月购买数量） C、养殖过程使用物料控制（保温材料、器具、消毒药品） D、办公物品控制（电池、订书针、笔、本、回形针、订书机、透明胶带、打码条、传真纸） E、低耗用品控制 雄仕扰挝嫉搁瞩毕瞥离缠苔星隋麦雌署椒晶迅妊晰莹踊素燎缀掺再沙耍笆养殖整改培幻灯片1养殖整改培幻灯片1 数据分析示例一 月份类别 原料 物料 低值易耗 2004.5 34.10% 0.52% 1.59% 2004.6 37.51% 0.90% 0.20% 2004.7 37.52% 0.95% 0.38% 2004.8 42.68% 0.81% 0.06% 2004.9 45.51% 0.80% 0.05% 2004.10