高大模板专项施工方案..docVIP

探伤室模板专项方案 目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工安排 2 四、施工计划 5 五、施工工艺技术 6 六、计算书 14 七、模板质量安全保障措施 43 八、应急预案 50 九、附件 53 一、编制依据 1、业主提供的全套施工图纸。 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002） 4、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 5、《大体积砼施工规范》GB50496-2009 6、《块体基础大体积混凝土施工技术规范》（YBJ224-91） 7、《泵送混凝土施工技术规程》（JGJ/T10-2011） 8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 9、《建筑施工手册》第四版 10、类似工程的经验。 二、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 该工程由单层钢结构工业厂房探伤室、辅助用房结构设计概况 （1）基础：条形基础。（2） 结构体系：（3） 建筑物安全等级: 二级；结构设计使用年限:50年；地基基础设计等级：丙级。 ⑶ 建筑抗震设防分类:丙类。 ⑷ 抗震设防烈度:7度 ,设计地震分组为第三组；建筑场地类别：II类。 ⑸ 抗震等级: 框架抗震等级：三级。 2 材料 （1）钢筋：HPB300级圆钢；HRB400级螺纹钢； （） 混凝土强度等级见下表： 本工程混凝土强度等级表 主要部位 混凝土强度等级 垫层 C15 条形基础 C0 独立基础、梁板、直形墙 C30 矩形柱 C30 3.3工程管理的组织机构及管理职责 3.3.1项目组织机构 根据工程的规模和特点，我公司选派具有扎实理论基础和同类项目施工经验的项目经理和管理人员，建立以项目经理为首的项目经理部。 在公司的保障下，项目经理部将组合施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行有效控制，全面实现项目各项管理目标。 项目部组织机构图： 项目部岗位设置及主要岗位职责 本项目经理部的岗位设置、人员配备以及各岗位人员的主要职责见下表。 序号 部门和岗位 主要职责 1 项目 领导 班子 项目经理 负责整个项目各项目标的组织实施,是项目的第一责任人 项目总工 协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。 副经理（生产） 协助项目经理，组织整个项目土建施工。 副经理（安装） 协助项目经理，组织整个项目安装施工。 商务经理 协助项目经理，负责合约与成本管理工作。 2 材料设 备部 主管 组织本部门人员负责物资设备的供应和管理 采购员 组织材料进退场。 保管员 负责材料收料、验收、保管。 设备管理员 负责项目设备管理。 3 工程技术部 主管 组织本部门人员进行进度、质量、安全和文明施工管理，负责工程进度计划、物资采购计划、设备施工计划的制定及落实 技术员 编制技术文件，对分项工程进行技术交底、 测量员 负责施工控制网和建筑物主要控制轴线的测设。 试验员 负责计量器具的管理及试验工作。 资料员 负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。 施工员 负责本区域的施工管理。 统计员 负责统计项目进度、材料使用、设备等情况 4 质量部 主管 组织本部门人员负责质量检查监督工作。 质检员 负责质量检查监督。 5 安装工程部 主管 组织本部门人员进行进度、质量、安全和文明施工管理，负责工程进度计划、物资采购计划、设备施工计划的制定及落实 施工员 负责本区域安装工程的施工管理 6 安全文明管理部 主管 组织本部门人员负责安全、文明检查监督工作。 安全员 负责安全、文明施工检查监督。 7 合约部 主管 组织本部门人员负责合约、成本、资金管理。 预算员 负责合约、成本管理。 财务代表 负责项目资金管理。 8 办公室 主任 负责治安保卫、行政后勤、医疗保健、外部协调、持证管理、薪酬管理等工作。 保卫干事 负责项目的治安保卫、外部协调工作。 后勤 负责项目的行政后勤、医疗保健工作。 电气工程师 负责电气施工管理 给排水工程师 负责给排水施工管理 施工阶段（人） 基础阶段 主体阶段 测量工 5 5 砼工 15 90 架子工 5 25 钢筋工 15 40 木工 15 45 电焊工 2 15 维修电工 2 4 普工 10 10 4.3、主要材料供应投入计划 为保证模板的安全性与稳定性，本工程剪力墙模板采用18mm优质木模板，纵龙骨：φ48厚度3.2mm，