选矿厂班组建设管理提升方案..docVIP

选矿厂班组建设管理提升实施方案 根据〔2013〕28号文件《矿业有限公司班组建设管理提升实施方案》，以及 “六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作，加强班组建设，切实有效的提升员工的整体素质的理念，高度重视认真执行。向各车间（科室）传达了公司班组建设管理提升的精神和相关要求。同时，厂组成立了班组建设管理提升活动领导小组，明确了各级管理人员的职责，对班组建设管理提升活动各阶段的工作进行了部署，号召各车间加强班组建设，自我诊断争创 “六型班组”。结合目前班组管理中存在的问题和生产一线的实际情况，制定了本班组的班组建设管理提升方案。具体安排如下： 一、班组建设管理提升目标 根据公司班组建设的具体要求，结合“质量效益年”的生产实际。班组在班组建设管理提升活动中，继续推行“班组管理十法”，主要以班组的生产组织管理、班组安全管理、班组生产质量管理、班组基础管理等几个方面为切入点，进一步更新管理理念，创新管理方法和措施，营造一个具有浓厚学习愿望、较强创新精神和成本意识的“六型班组”。充分发挥本班组全体员工的智慧与热情。通过班组建设管理提升活动，不断提班组管理水平和员工的业务素质，培养操作人员的敬业精神操和创新意识，进而提高生产指标管控能力和现场管理水平，打造出一支具有较强组织力、执行力、文化力、凝聚力的基层生产团队，将本班组管理的制度化、规范化、标准化、信息化、精细化推向一个更高的台阶。 二、机构设置职责 （一）班组建设管理提升活动领导小组 成立选矿厂班组建设管理提升活动领导小组： （二）主要成员及职责 1、班组建设管理提升活动工作小组： 2.工作小组主要职责 1）组织、领导本班组全面落实公司关于班组建设管理提升活动的战略决策和工作部署，保证班组建设管理提升工作落实到位。 2）组织研究班组管理短板和瓶颈问题，确定班组建设管理提升活动的主要任务、目标，决策班组建设管理提升活动工作方案，推动班组建设管理提升活动的全面开展。 3）对班组建设理提升活动进行督导、检查、考核。 4）对班组建设管理提升活动目标完成情况和重要工作成果进行审定，决定有关奖惩事项。 3.厂领导职责分工 厂长：负责班组建设管理提升的全面工作 党支部书记：负责成本、绩效、员工行为规范管理 副厂长：负责生产(设备)管理、质量管理 副厂长：负责安全管理、6S管理、班组培训、民主管理 副厂长：负责设备（生产）管理、质量管理 4.各车间（科室）主要职责 1）综合科 负责班组建设管理提升活动的日常工作,负责拟定管理提升活动方案和计划，开展阶段性的工作总结、考核工作，协调解决管理提升活动的相关问题。 2）各车间（科室） 为更加规范管理，结合标准要求，各车间（科室）建立“六型班组台账”，对照标准查找自身管理中存在的问题，按照公司及班组要求开展班组建设管理提升活动，对涉及到本单位的改进工作进行组织落实，对相关单位的改进活动提供支持，确保相关工作落到实处。 三、各阶段工作安排 第一阶段（宣传动员阶段），时间从2013年3月10日到2013年4月30日。 1.本班组启动班组建设管理提升活动方案，并专门召开班组建设管理提升活动动员大会，部署相关工作，号召全厂员工高度重视，并积极投身管理提升活动。 2.各车间负责人对照班组建设管理提升方案和“六型班组”工作标准，结合本车间的生产管理实际，明确本车间的活动内容和内部检查考核标准，细化分解目标，就班组设备管理、生产管理、质量管理、6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、安全、标准、素养)、安全管理、成本管理、绩效管理、班组培训、民主管理、员工行为准则等方面，提出具体实施计划，开展本车间班组建设管理提升工作，创建“六型班组”。 第二阶段（组织实施阶段），时间从2013年5月1日到2013年8月30日 1.各车间（科室）按照班组建设管理提升活动推进计划，组织实施班组管理提升工作。 2.优化、完善班组建设相关管理制度。着重抓好设备、生产、质量、6S、安全、培训、成本、绩效、员工行为准则等班组基础管理制度建设，促进工作机制化、运行标准化、调整系统化，确保班组建设工作扎实有效进行。 第三阶段（整改巩固阶段），时间从2013年9月1日到10月31日。 1.开展“现场管理示范区”、“合理化建议”、“提案改善”等竞赛和员工职业技能大赛活动，激发全员参与“六型班组”创建活动的热情，加大岗位人员技能鉴定、评聘工作。充分发挥员工的智慧，做好小事、抓住细节、夯实基础，不断优化和改善班组管理各种工作流程，以点带面提升本班组班组管理水平。 2.树立典型，总结经验，打造班组建设管理提升样板。 3.厂、各车间每月对班组活动实施情况进行检查考核，并将结果与车间、班组绩效考核挂钩。 第四阶段（自主管理阶段），时间从2013年11月1日到2013年12月20日。主要工作： 1.将班组建设管