园林工程施工组织设计解读.doc

目录 第一章 工程概况 2 第二章 施工组织机构 3 第三章 施工组织设计 11 第四章 工程进度计划安排 23 第五章 质量保证措施 27 第六章 安全、文明施工 29 第七章 成本控制措施 42  工程概况 1.1、工程名称：江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程 1.2、招标人名称：江苏洋河酒厂股份有限公司 1.3、建设地点：江苏省双沟酒业 1.4、招标范围：根据现场现有施工状况条件，完成江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程施工图纸中涉及所有内容；施工面积约4977.16平。 1.5、计划工期：60日历天 1.6、质量要求：合格 2、编制依据 2.1、江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程招标文件。 2.2、施工现场实地踏勘。 2.3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》 2.4、本工程的施工组织设计主要依据以下技术文件和技术资料编制。 （1）国家《城市园林绿化工程及验收规范CJJ/82-99》 （2）江苏省绿化及园林土建常规范要求及施工主管部门的要求 （3）景观设计施工图 （4）现场实际及有关施工图 （5）国家及当地相应的园林花木苗圃相关规范和标准 （6）《园林工程质量检验与评定标准》（DG/TJ08-701-2000） （7）《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） （8）《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003） （9）《施工现场临时用电安全技术规范》(JBJ46-88) （10）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001） （11）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002） （12）《混凝土结构后锚固技术规范》（JCJ145-2004） 、施工组织机构 2.1项目经理部的组成 2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。 项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。 在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。 2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同， 执行单位的质量方针，实现工程质量目标。 2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构， 明确责任人职责， 建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 2.2.1.3 主持项目工作会议， 审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。 2.2.1.4 组织编制职工培训计划。 2.2.1.5 负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 2.2.2 项目副经理 2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。 2.2.2.2 协助项目经理进行项目日常管理工作， 保证项目正常施工生产。 2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。 2.2.3 项目总工程师 2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。 2.2.3.2 负责编制施工组织设计。 2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。 2.2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。 2.2.3.6 负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。 2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。 2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 2.2.3.9 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。 2.2.4 项目技术员 2.2.4.1 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。 2.2.4.2 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC 小组活动。 2.2.4.4 配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。 2.2.4.5 配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。 2.2.4.6 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。 2.2.4.7 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。 2.5 质检工程师 2.2.5.1 按标准定期和不定期进行质量检查， 负责质量事故的处理工作