论建筑装饰工程项目管理..doc

论建筑装饰工程项目管理 中国建筑装饰协会信息咨询委员会专家组专家 高级经济师 吴承辉 问题的提出： 建筑装饰工程是在建筑物成型的基础上，对室内、外空间的设计和施工，并以预售商品的形式推向市场，用货币评估反映出经济价值。 装饰工程项目作为管理对象，按限定时间、工程预算、质量标准、安全技术操作规程、文明施工及环境保护，完成一次性任务。具体表现在任务本身与最终成果上。为了实现“优质、高效、低耗”的目标，在工程的施工运作过程中，要做到“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 装饰工程项目管理是工程项目管理的一类。管理的对象是装饰工程项目。其定义在项目的生命周期内，也就是从设计、组织工程施工，至竣工交付使用期间，用系统工程的理论、观点、方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动。从而按照装饰工程项目的质量、工期、造价圆满的实现目标。就是说，管理的主要任务是目标控制。管理的主要目标是工期、质量、造价，这也是行业管理的三大主轴。 装饰工程项目，是企业面向建筑市场的窗口。工程项目管理是企业管理的基础。管理素质的高低良莠，直接反映着企业的形象和信誉。决定着企业经营的兴衰成败。21世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，世界上有的人把第三次世界大战比喻为“商战”，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。市场国际化，和激烈的竞争机制，是社会商品经济发展的必然结果。在这个形势下探讨一下建筑装饰工程项目管理，是有意义的。 一、装饰工程项目管理的方法与建设程序 跨入21世纪的门槛，我国已经全面加入世界贸易组织，成为具有法人资格的成员国，面对经济全球化、市场国际化，外国企业可以走进我们的国门，并以公民的待遇参加公开、公正、公平、透明、一视同仁的工程竞标。与此同时，国内有实力的企业，也可以走出国门，参加境外的工程竞标。承揽建筑装饰工程设计和施工，为国创汇。为此，我们在探讨建筑装饰工程项目管理的同时，还要做好国际性标准，第三方的认证工作，以及风险防范管理工作。 （一）装饰工程项目管理的方法 装饰工程的生产活动与市场交易活动同时进行，它是预售商品，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）买卖双方都要投入生产管理。所以工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理。因此，装饰工程项目管理划分为施工项目管理与建设项目管理，他们的管理任务、内容、范围是不同的，详见表1。 施工项目管理与建设项目管理的区别 表1 区别特征 施工项目管理 建设项目管理 管理任务 生产出建筑装饰合格产品、取得合法利润 取得符合要求能发挥效益的固定资产增值 管理内容 涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修 涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理 管理范围 由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工 由可行性研究报告确定的建筑装饰工程项目 管理主体 装饰施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位 施工项目管理的对象是建筑装饰工程施工项目。工程投标，含技术标（施工组织设计）、经济标（投标报价）、资格（资质）标、设计标（装饰设计及效果图）——合同→施工准备→组织施工→竣工验收。 企业经营的目的，是让企业进入市场、融入市场、占领市场、赢得市场，并取得合法的社会效益和经济效益，把企业做大做强。为此说，企业经营是目的，管理是手段。在社会主义市场经济的历史时期，经营管理具有市场性、专业性、自主性、国际性，企业要驾驭市场，在激烈的市场竞争中立足、发展，必须要求科学的管理体系和科学的管理人才。 （二）建设程序 建筑项目的建设程序，习惯称作基本建筑程序。项目按程序进行建设是社会经济规律的要求，是项目技术、经济规律的要求，也是项目复杂性[环境复杂、涉及面广、相关环节多，多行业多部门（配合）]决定的。  1．我国的建设程序分为六个阶段 项目建设书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 竣工验收 阶 段 阶 段 阶 段 阶 段 阶 段 阶 段 2．国外的建设程序分为四个阶段 项目决策 项目组织计划 项 目 项目试生产、竣工 阶 段 设计阶段