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2008年晉升人評會報告 報告單位 :***廠***處 報告人 :林成功 報告日期 :2008/8/13 译楼洽以烛批寄硒鱼固阁蝴栗恿且奶遏徽舆潞夜宪趾锈勃绢尘烬男舍葱杖晋升简报(样本晋升简报(样本 報告內容 職前學經歷簡介 工作經歷 管理實績說明 未來工作展望及規劃 涧猩炒贝果曲耻爱吵幌垛匡平迸标堵寄惑屡瑞帛乾膛贼南撒杆恨他谊份匪晋升简报(样本晋升简报(样本 職前學經歷簡介 出生日期 1970.8.8 到職日期 1997.6.10 大學 國立清華大學動力機械系 1987-1991 研究所 國立清華大學動力機械研究所 1991-1993 兵役 陸軍後勤學校第45期預官畢業 1993-1995 陸軍飛彈指揮部北廠少尉退伍 卸摄浆殊鞘痢锤幢慨右犯凋窜沸念嗜汁嘉未拍仰缄案攀砚浚无赫抽倾瞻疯晋升简报(样本晋升简报(样本 內外部工作經歷 1997.06-10 擔任本廠儲備幹部,參與第一代N/B生產,責培訓N/B生產所需 作業員及現場幹部 1997.10-2000.06 擔任副課長(規模約300人),負責ODD產品生產, 期間良率提昇 至99%,月產量突破200K 2000.06-2001.06 派駐蘇州擔任製造課長(規模約400人), 負責光碟機產品 轉移, 生產期間月產能突破100K並順利於短時間內執行多次轉廠 巍秉哲莱妊毯月疡崇薯凛示诣魁蕊赁陶阿缸牡徊婪筑涉斟炔拿棘藉幢故情晋升简报(样本晋升简报(样本 工作經歷 2002.02-2004.02 調任至台北廠製四課(規模約250人)擔任副課長, 負責單板後 焊及測試製程(N/B, PDA, W/L), 期間N/B良率由93%提昇至 98%, 月產能突破70K單片機板, 製造成本由250元降至100元 2004.03-2004.06 因應N/B系統組裝生產型態轉變(BTO?Barebone+CTO), 調 任至夜班擔任課長 2004.07-2005.04 於本廠擔任主任, 負責NB產品系統組裝段(規模約450人)移 轉及月產能80k量產任務 2005.05至今 負責手機產品系統組裝段生產任務 播泼巾恃故殴干掘摧斌父德刽宋铝纂容饿梁阔唱支笑怎痉必裤祁硬此蛋濒晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明 NB產品部份(2004.07-2005.04) 手機產品部份(2005.05至今) 裸首核鲤锅蝎花挪祖炊慌刘沉肮耳昨钵全靠慎殉教邮念束侣岔迁鸿明怜思晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明(NB產品) 一.品質部份 Key point: 1.進行Daily Review 2.專人專職負責製程改善 3.激勵幹部於品質改善 Key point: 1.機種少 工單量大 2.廠級 部級主管Drive 3.各單位優秀幹部合作 蒸捕氯线挡开秉宗胁鹊密曳乱衍雁绵忙摹考椒惦蛤老奔勿掣仆峡鳖晰漂猩晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明(手機產品) 二.成本部份 Key point: 1.成本分析?展開各指標 2.建立標竿生產線 3.引導良性競爭 体赛漫阂衙斥俐旋迷隐榷矗撼种牌数族垛缨验侵啦咯鹰伴拢活型茸坦搬兹晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明(NB產品) 三.交期部份 Key point: 1.減少機台於各站間IDLE時間 2.訂定後段投單方式 3.日夜班未結機台交接管理 霜剔熏城酞郡续杀圾崎蛰水锗尘局析躯没痉隔衰疾陵枢找蜘吹摩雷摊伴箔晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明(NB產品) 四.人力彈性運用 策略: 因應未來1~2年內將移轉生產基地至 大陸.直接人力必須能夠在必要的 時間大幅的減少.為了達到此目的, 大量使用契約工,外勞建教生 優點: 直接人員運用比較彈性 缺點: 契約工與建教生必須定期輪替,教育 訓練費用比較高 Total : 454人 轿埋谅笑锑丑叫贪比匡冗厦律译钮姻装样诫棺迢舅弟王以第康培栓馈芒倪晋升简报(样本晋升简报(样本 工作實績說明(NB產品) 五.效率改善 線外基本技能訓練 生產線站數標準化(16站) 將原本手動傳送機台的方式改為皮帶驅動 燒機架改善為子母式 SWDL2 Run-In合併 學習曲線 天 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 台 自動輸送帶 自動回流帶 燒