员工晋升管理制.docVIP

妙莎电子员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。 第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括实习生） 第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。 第四条、基本原则 （一）、行为与业绩并重原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二）、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 一般情况员工需逐级晋升，表现突出符合晋级条件者可越级晋升。 （三）、纵向晋升与横向晋升相结合原则。 员工可沿本部门职业发展线路晋升，也可以跨部门晋升。 （四）、能升能降的原则。 根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。 （五）、职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第五条、晋升条件 （一）、在岗时间：与员工在职工作时间相关。 （二）、行为考核：与员工工作态度、行为、制度遵守相关。 （三）、业绩考核：与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。 （四）、培训考核：是否完成相关培训课程以及考核。 （五）、素质评估：仅限于培训期和晋升管理人员的考核。 第六条、管理职责 （一）、行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 （二）、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； （三）、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第七条、晋升流程 （一）、推荐：各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单；填写《晋升推荐表》； （二、）自荐：员工自荐,填写《晋升申请表》，经部门主管审核，每月1-5日提交行政人事部； 第二章 晋升标准 第一条、晋升标准分部门进行：客服部、策划部、推广部、外网渠道事业部。 第二条、晋升级别分为：培训期、初级专员、中级专员、高级专员、资深专员、副主管、主管 第三条、客服部晋升标准 （一）、升级标准： 原级别 升级级别 升级标准 在岗时间 行为考核 业绩考核 培训考核 素质评估 培训期 初级专员 1个月 不考核 不考核 通过 90分以上 初级客服 中级客服 3个月 连续2个月得分90以上 连续2个月得分90以上 通过 不适用 中级客服 高级客服 6个月 连续3个月得分90以上 连续3个月得分90以上 通过 不适用 高级客服 客服组长 12个月 连续6个月得分90以上 连续6个月得分90以上 通过 不适用 客服组长 副主管 18个月 连续6个月得分90以上 连续6个月得分90以上 通过 90分以上 副主管 主管 24个月 连续6个月得分90以上 连续6个月完成业绩 通过 90分以上 （二）、（1）、培训期未通过培训考核予以辞退 （三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。 （四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。 （五）、各级别工资参照客服部薪酬方案。 第四条、策划部晋升标准 （一）、升级标准： 原级别 升级级别 升级标准 在岗时间 行为考核 业绩考核 培训考核 素质评估 培训期 初级专员 1个月 不考核 不考核 通过 90分以上 初级美工 中级美工 3个月 连续2个月得分90以上 连续2个月完成业绩 通过 不适用 中级美工 高级美工 6个月 连续3个月得分90以上 连续3个月完成业绩 通过 不适用 高级美工 资深美工 12个月 连续6个月得分90以上 连续6个月完成业绩 通过 不适用 资深美工 副主管 18个月 连续6个月得分90以上 连续6个月完成业绩 通过 90分以上 副主管 主管 24个月 连续6个月得分90以上 连续6个月完成业绩 通过 90分以上 （二）、降级标准： （1）、培训期未通过培训考核予以辞退； （2）、中级专员（含）-资深专员如连续2个月行为考核低于90分，或连续2个月业绩考核低于90分，则降一个级别，直降级至初级专员为止。 （三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。 （四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。 第五条、推广部晋升标准 （一）、升级标准： 原级别 升级级别 升级标准 在岗时间 行为考核 业绩考核 培训考核 素质评估 培训期 初级专员 1个月 不考核 不考核 通过 90分以上 初级助理 中级助理 3个月 连续2个月得分90以上 连续2个月完成业绩 通过 不适用 中级助理 高级助理 6个月 连续3个月得分90以上 连续3个月完成业绩 通过 不适用 高级助理 推广副主管 12个月 连续6个月得分90以上 连续6个月完成业绩 通过