7.Jul,2015常规品管方法与技巧讲解.ppt

EXCEL制作直方图步骤： 整理数据，制作频次表→ 选择“频次” →插入图表→柱状图→依向导完成制作→编辑成需要的样式→分析图形分布状况 NO.4直方图 直方图常见形态: 一. 正常型: 说明: 中间高两边低,有集中趋势 结论: 制程在正常运转下. ? NO.4直方图 二. 缺齿型 说明: 高低不一,有缺齿情形. 结论: 分组过细或是假造数据 NO.4直方图 三. 偏态型 说明: 高处偏向一边,另一边低,拖长尾巴. 结论: 尾巴拖长时,应检讨是否在技术上能够接收. 多由工具磨损、松动及加工习惯引起. NO.4直方图 四. 绝壁型 说明: 有一端被切断. 结论: 数据经过全检过,或制程本身经过全检. NO.4直方图 五. 双峰型 说明: 有两个高峰出现 结论: 有两种分配混合 ? NO.4直方图 六. 离岛型 说明: 在左端或右端形成小岛. 结论: 测定有错误,工程调节错误或不同原料引起. NO.4直方图 七. 高原型 说明: 平顶状. 结论: 不同平均值的分配混在一起. ? NO.4直方图 定义 是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明的制程能力的管制界限比较,而以时间顺序用图形表示者. NO.5控制图 常用控制图分类: 一. 计量值管制图 1. 平均值与全距管制图 ( X-R Chart) 2. 平均值与标准差管制图 ( X-δ Chart) 3. 中位值与全距管制图 ( X-R Chart) 4. 个别值与移动全距管制图 ( X-Rm Chart) 二. 计数值管制图 1. 不良率管制图 ( p Chart) 2. 不良数管制图 ( pn Chart) 3. 缺点数管制图 ( C Chart) 4. 单位缺点数管制图 ( u Chart) NO.5控制图 管制图主要用途 一. 管制用管制图（过程控制） 二. 解析用管制图（过程验证、确认、研究） NO.5控制图 常规控制判异法则： 1.一点距中心线超过3个标准差（超出上下控制线）； 2.连续7个点在中心线的同一侧； 3.6个点连续上升或下降； 4.连续14个点交替上升与下降； 5.连续3个点中有2个点距中心线大于2个标准差（同侧）； 6.连续5个点有4个点距中心线大于1个标准差（同侧）； 7.连续15个点在距中心点1个标准差以内； 8.连续8个点距中心线大于1个标准差（两侧）。 NO.5控制图 NO.5控制图 定义 将两个种类的资料显示在坐标图上,借以判断两者是否相关.这种图表称之为散布图.（确定两组数据之间是否相关） 功用 用来判定不同种类资料之间的相互关系. NO.6散布图 制作程序 1. 资料搜集（一一对应的数据对） 2.找出数据对中的最大值和最小值 3.画出纵轴、横轴及其刻度 4.以数对为坐标点标示在对应的位置上 5.记下资料和图的条件 6.分析其相关性 NO.6散布图 散布图的类型 正相关 (相关性强) 負相关 (相关性强) 毫不相关 似乎有正相关 (相关性弱) 似乎有负相关 (相关性弱) NO.6散布图 EXCEL制作直方图步骤： 整理数据形成对应的数对表→ 选中数对 →插入图表→散布图→依向导完成制作→编辑成需要的样式→确定相关性 NO.6散布图 定义 将多种多样的资料，因应目的而分类成数个项目，使之方便以后分析的一种方法。 功用 可与其它品管手法配合使用，通常在使用统计手法前要用至层别法。 NO.7层别法 分类方法： 人员: Man 机器: Machine 方法: Method 物料: Material 环境: Environment NO.7层别法 本次培训到此结束 谢谢大家的参与 谢谢！ 常規品管方法與技巧 了解品管常用工具，熟悉QC七手法（旧）的作用 了解QC七手法（旧）之间的关系 学会QC七手法（旧）的使用步骤 如何使用EXCEL制作常用QC图表 学习目的 品管常用工具列表 QC旧七大手法：NO.1查检表 NO.2柏拉图 NO.3鱼骨图（特性要因图） NO.4柱状图（直方图） NO.5控制图（管制图） NO.6层别法（分层法）