(遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法试行-修订版.docVIP

遂广遂西高速公路土建工程 进度考评办法 （试行） 为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下： 一、主要依据和原则 （一）、主要依据：施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。 （二）、主要原则 1、以质量、安全、廉政为基础 2、实事求是，公平、公正、公开。 3、月度考核、年度评比，奖优罚劣、严格兑现。 4、考评对象：各项目经理分部、总监办（分部）、监理试验室。 二、主要实施程序 （一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。 组 长：遂广遂西公司负责人 副组长：遂广遂西公司副总经理 成 员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长 （二）讨论、确定目标任务 1、年度目标任务 工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。承包人据此在开工时编制合同段总体、年度及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务，年度目标任务是年度评比的基准。 2、月度目标任务 总监办会同业主代表处，根据各合同段年度目标任务，结合可用地范围情况和工程实际进展情况，组织各项目经理分部讨论、确定月度目标任务。经业主代表处同意后，总监办每月28日将月度目标任务上报遂广遂西公司，公司审查后统一下达。 月度目标任务应具体细化至各分项工程，尤其是各项关键工程，并根据形象进度计划计算汇总产值。对于控制性的节点工程应明确完成期限至何日。 在考核评中月度计划（完成）产值及年度计划（完成）总产值中均不含100章费用，但在其他统计报表中应按照其他统计报表的要求、不作此项专门限制。 对于关键的临时设施、材料等如拌合站、预制场、隧道二衬台车，应纳入相应月度目标任务中，作为形象进度进行考核。 （三）实施及督促检查 1、施工单位按照确定的目标任务，认真编制月度施工计划和周施工计划，计划中应明确人员、设备、材料的投入计划。 2、总监办加强巡查，随时掌握施工进度，认真对比检查和分析寻找进度管理中存在的问题制定纠正措施和预防措施 7 —3—