AA市粮食局2013年上半年工作小结.docVIP

AA市粮食局2013年上半年工作小结 ?? 二〇〇七年七月三十日今年1－6月，我市粮食经济工作在市委、市政府的正确领导下，在省局业务主管部门的关心指导下，认真贯彻落实市“两会”精神和全省粮食工作会议精神，坚持闯拼发展，较好地实现了年初制订工作目标，确保了aa粮食安全。一、抓队伍、求高效。一是在局机关开展以“做强一批、新增一批、改革一批”为主要内容的科室“争先创优”活动。“做强一批”指：通过有效指导和帮扶，企业实现与市局签订的年度经济效益增长指标及目标任务。“新增一批”指：完成市局下达分解至各科室创业竞赛指标任务或完成争取项目资金的任务；在争取省、市有关部门专项扶持资金方面做出显著成绩。“改革一批”指：为局机关以及指导、帮助企业有效减少债权债务和开源节流、增收节支等方面，作出积极努力并取得明显成效。经过半年来全局上下齐心协力、积极努力，“争先创优”活动已初显成效。“做强一批”方面：市粮食购销公司通过大力拓展购销渠道，进一步搞活企业经营，截止6月末同比实现减亏3万元；马站粮油批发市场积极开展多种经营业务，上半年已实现利润4万元，同比增收2.5万元，增幅达到60%。 “新增一批”方面：截止6月底，我局已落实创业竞赛项目1项（aa市永盛市政工程有限公司沟盖生产项目），实际投资额500万元，注册资金250万元；已进入办理手续阶段的项目2项，实际投资额共计600万元，注册资金共计300万元；已达成意向正在跟踪的项目3项，实际投资额约2000万元，注册资金为1000万元。上半年我局合计已落实到位，或正在办理项目手续，或已达成意向的创业竞赛项目有6个，实际投资额约3100万元（市下达我局的任务为1800万元），注册资金为1550万元（市下达我局的任务为900万元）;争取项目资金55万元。“改革一批”方面：局机关通过清产核资，组织力量加强对历年债权的清欠工作，经过努力，已追讨回两笔共计30万元的债权。二是扎实开展机关效能建设工作。从健全完善及落实各项管理制度入手，提出加强层级管理、推行ab岗工作制、加强办公室电脑管理、严格指纹考勤管理、明查暗访通报制度、建立奖惩机制等六项措施，进一步巩固了局机关效能建设成果，基本杜绝了串岗聊天、玩电脑游戏，办事拖拉、推诿扯皮、纪律松懈等现象，机关工作人员的工作作风进一步改善，工作效率明显提高。二、抓改革、求和谐。重点抓了两项工作：一是不遗余力解决好直属粮企改革遗留问题。首先，抓好企业资产抵押赎回债权、解除债务的工作。aa市饲料工业公司、aa市粮油食品厂原系aa山鹰饲料集团公司核心层单位，1994年前后，两个企业所有资产被山鹰饲料集团公司用于aa市工行信用和抵押贷款，累计本息达2941.6万元。2000年aa市工行将该债权剥离到省华融资产管理公司；2006年省华融公司又将该债权转让融资资产管理公司。为了赎回饲料工业公司和粮油食品厂的资产抵押债权，以解除债务链条，确保两个企业改革顺利进行，今年我局成立了专门工作小组，多次到福州与华融及融资公司商榷赎回企业债务事宜，经艰苦的努力，目前该项工作已取得较大进展，“解套”有望解决。其次，针对企业职工的强烈反映，为切实做好稳定工作，我局就市属企业职工住房货币化问题进行调研工作（现有关情况正在汇总、整理中），并将根据实际情况，按照一企一策的办法，争取在市政府的支持下，妥善解决好此问题。其三，多渠道筹措改革资金，切实解决拖欠安置职工补偿金及社保、医保问题。上半年市属粮企共筹措资金117万元（其中市面粉厂68万元，市粮油食品开发公司49万元），妥善地解决了拖欠安置职工的社保、医保等遗留问题。其四，积极设法争取将国有粮企职工和分流人员统一纳入当地社会保障体系和再就业规划，维护职工合法权益，维护社会稳定，推动和谐社会建设。其五，继续争取政府及有关部门的支持，采取多种方式，增加就业岗位，妥善安置企业富余人员。二是按照“实行一个法人、一套班子、几块牌子、集中办公、分账管理”的改革思路，今年5月份对市属粮食企业进行了整合，将“留守型”的市面粉厂、油化厂、粮机厂、粮油食品开发公司四家企业整合为一个单位（其中粮油食品开发公司将待搬迁基建工作结束后再并入），将有一定发展潜力的马站粮油批发交易市场、粮油供应公司两家企业整合为一个单位，并从健全各项规章制度、加强内部管理等方面入手，强化对企业的监管。通过整合后两个月来的运行情况看，其成效十分明显：减少企业用工人员16名（包括聘用、返聘及兼职人员），每月减少人员工资、福利和办公场所租金、水电费等各项费用支出1万元左右，今年预计可减少支出8万元左右（按同比口径，年可减少支出12万元左右）。市局物业管理站、马站粮油批发交易市场通过合理调整、开发利用现有房产资源，每月共计增加店面等租金收入5000元，全年可增收4万元（按同比口径，年可增收6万元）。三、抓安全、