茅台百年：“新常态”时代的实业梦想.docVIP

茅台百年：“新常态”时代的实业梦想 　　一百年前的1915年，茅台酒第一次走出国门，在旧金山举行的巴拿马万国博览会精彩亮相，由此拉开一个中国民族品牌走向世界的序幕。 　　回望百年历程，国酒茅台该如何应对未来新的挑战？在以稳增长、调结构、惠民生为核心的“新常态”时代，国酒茅台该如何适应新的环境，调整自己的发展战略？如何在“创新”与“改革”上发力，为赢得下一个百年辉煌打好基础？2015年对于茅台而言，意义重大。 　　回望百年 　　激发昂扬生命力 　　在茅台的企业史里，巴拿马万国博览会是一个被特别标注的起点。 　　1915年，茅台酒参加在美国旧金山举办的巴拿马万国博览会。装在深褐色陶罐内的茅台酒，既土气又不起眼，无法吸引评委们的重视。急中生智的中国代表，将一瓶茅台酒掷于地下，顿时酒香四溢。茅台酒因此一鸣惊人，夺得金质奖章，开启一段中国民族品牌走向世界的百年传奇。 　　2010年，上海世博会开幕。茅台酒作为中国白酒的代表，成为白酒行业高级赞助商和世博会唯一指定白酒，成为上海世博会招待海内外宾朋的“友谊使者”，演绎了百年前世博成就茅台，百年后茅台回报世博的佳话。 　　作为一家特大型企业，贵州茅台早已告别小作坊时代，在经过工业化改造、现代企业转型以及高强度的市场竞争洗礼后，成长为中国第一高价股、中国白酒领军企业以及世界知名品牌。 　　茅台酒始于秦汉，熟于唐宋，精于明清，盛于当代。今天，虽然科技进步给人类生产带来很多变化和便利，但茅台始终坚持端午踩曲，重阳投料，九次蒸煮，八次发酵，七次取酒，分型贮存，勾兑存放五年后包装出厂的传统工艺。对传统工艺的坚持是茅台百年来能够始终保持品质，赢得消费者交口称赞的根本原因。 　　巴拿马万国博览会上的成功亮相，给发端于贵州四大盐运码头的茅台酒注入了一种凝聚自信、包容与勇气，重视传承、勇于创新、乐于拥抱世界的企业文化。这种文化，一直伴随着我们从小作坊变成国营工厂，从计划经济走向市场竞争，从传统管理模式走向中国股价最高的上市企业。这种文化孕育的特殊基因，与茅台人对传统工艺和质量标准的坚守相伴相生，使得贵州茅台能随着国家强盛，民众富裕，而实现企业兴旺。 　　今天的茅台酒，既是世博酒、民族酒，更是红色酒。从为万里长征中的中央红军疗伤解乏，到1949年成为开国宴酒;从“两台”辉映日内瓦，到融化中美、中日外交坚冰;从粉碎“四人帮”的欢庆酒，到对越自卫反击作战前线将士的壮行酒;从中英谈判时邓小平、撒切尔夫人的碰杯酒，到香港、澳门回归时的祝贺酒……就茅台而言，以巩固和提升“世界蒸馏酒第一品牌”地位为核心，塑造真正有全球影响力的常青藤企业，是数万员工心中的长远目标。可以这样认为，茅台从巴拿马万国博览会走过来的兴盛之路，正是中国企业在过去百年的成长典型，也是中华民族百年复兴之路的缩影。“巴拿马金奖百年”给茅台留下的，不仅是那块沉甸甸的奖章、奖牌，更从企业治理的精神深处，为激发茅台保持强大的生命力，注入了特殊的文化基因。 　　直面风云 　　勇于跨越新起点 　　2014年，是中国白酒行业调整的第三个年头。这一年里，中国白酒企业经历了过去十余年来最为艰难的时刻。全球经济增长持续放缓，中国经济已从排浪式增长阶段进入增速换挡、结构调整的调整期。 　　在外需不稳、内需偏弱的严峻形势下，中国白酒行业遭遇了周期性瓶颈、渠道变革、互联网冲击、消费转型等系列问题，行业继续深度调整，全国白酒产销量继续下滑，利润增速变为负增长。 　　然而，在一片寒潮中，贵州茅台却亮点纷呈。过去一年中，贵州茅台集团主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值等，均高居中国白酒行业榜首。茅台酒及系列酒的顾客满意度、市场占有率、品牌美誉度和忠诚度不断提高，确保了茅台酒中国白酒第一品牌地位不动摇，确保了茅台酒中国高端白酒市场占有率第一。 　　过去半个多世纪来，贵州茅台从年产量不足百吨的作坊式酿酒企业开始发展，成长为国内白酒行业的领军企业，创下堪称中华民族工业骄傲的发展奇迹：2003年，茅台酒产量“梦圆万吨”，实现了毛主席、周总理等老一辈革命家多年的夙愿;2008年，茅台酒产量突破两万吨，销售收入实现百亿元目标。1998年至2013年，茅台集团步入跨越式发展时期，茅台酒产量从5072吨发展到38452吨;销售收入从9.45亿元增长到402.14亿元;上交税金从2.9亿元增加到141.1亿元。同时，公司总资产从当初的19.21亿元发展到如今的778亿元。 　　在经济总量与品牌影响力方面，贵州茅台与国际酒业巨头仍然存在不小的差距：净销售额上，帝亚吉欧是贵州茅台的3.27倍，保乐力加是贵州茅台的2倍;净利润上，帝亚吉欧是贵州茅台的1.42倍。但是，2014年上半年，贵州茅台营业收入的增幅以及利润的