(课程精华frank0614.docVIP

公开课课程精华1 时间：0614 黄埔干部训练营 “黄埔”大家都会想到黄埔军校，在短短的时间内把农民打造成将军，他一定有他优秀的地方。我们的黄埔训练营在这个地方与他做了一些结合，让每个人在这个过程中去强大，去进步，所以我们叫黄埔式培训。“训练营”，大家就可以看到我们不是普通的培训。不是我讲什么你记什么，这样你第一天会很有感觉，过几天一点点的忘掉。要行动，改变传统的培训方式过几个月就没了，我们在意的是边学习边训练，让大家快速进入状态。领导不是任命的，任命只能给你权利，而领导不是靠权利来实现。我们放弃周末来这里学习，我们已经先行了一步。我们坐在干部的位置，并不一定就是干部。我们要做职业经理人。 为什么王石攀登珠峰，万科同期增长40% 中国的职业经理人正在队伍正在发展起来。我们的合作伙伴王石，一边在做企业，一边在很多时间去登山。我们想问一个企业家，他在做这些事情的时候，他的企业怎么样。在他归来的时候，他的团队用同比增长40%的业绩来迎接他。在每一个不同的阶段，他都在做不同的挑战。万科背后有一批优秀的职业经理人，这些人是现在中国成长性企业非常优秀的一些人。在我们和他们合作的时候，我们也感到了他们的职业化，我们也在向他们学习。在正真的职业经理人还没有形成的时候，我们就是未来的职业经理人。王石在不断攀登的时候，我们在说，当你把最高的珠峰都攀登过了，那你在你的人生奋斗中达到了至高点。他说，我攀上了珠峰，我会继续带领我的企业达到企业的高峰。 如果一件事情下属做不好，领导者负什么责任？（现场互动） 当下属这件事情没有做好的事情的时候，他肯定要负责。这点大家讲的都很好。那上级领导负什么责。就是论事，答案都对。我们抛开事，如果上级指令不清楚，那责任在谁，员工。如果指令下达不清楚，你有责任去弄清楚。领导者身上责任是制度。没有坏的员工，只有坏的制度。你给他什么环境，他就提什么样的结果。同样一个人把他放在一个地方很好，另一个地方就不行了。没有坏的人，只有坏的结果。制度资本对经济体的发展起着非常重要的影响。而经济学家奇怪的看到，中国的法制环境相当欠缺，但经济一直在增长。这时经济学家在思考，这是怎么回事？大家一起看这个图。 中国以勤奋对冲制度成本（图） 当七个人在一起分粥的时候，有人会讲不公平，没有合适的衡量器具，粥又少。怎样来设计这个制度让大家感到公平？这个故事里有很多先驱在倒下。比如，我们指定人来分粥，他都会给自己多。这就是绝对权利导致绝对腐败。给他权利就是害了他，他离下台不远了。当每天换一个人的时候，每个人都只有一天吃饱。后来大家选一个德高望重的老先生，开始他做的很不错。但时间长了，但凡和他关系好的人都会分的多。所以坏制度把好人拉下水。又有人提出，我们在讲制度，我们成立分粥委员会，和监督委员会。好像非常好，但大家发现，我们在拿到粥的时候粥都凉了。所以这个方式也不行。庞大的体系不一定是制度建立的好方法。如果你是领导你要怎么做？（观众回答） 答案很简单，我们就差一步，七个人轮流分，关键是分好粥，最后一个领粥的是分粥的人。你会发现所有的人都分到一样，因为最少的一定是他的。 你如何通过设计制度来提高降落伞的质量 当你做降落伞的时候，99%的合格率，那一千个人跳伞就可能有十个会死。美国空军说你必须给我做好，但是结果还是在99附近打转。当换一方式，我们就解决了这个问题。（学员回答） 随即抽伞包，让制造商的老板去跳。然后你会发现，突然之间奇迹发生了，100%实现了。所以制度制定的时候，和利益关系有极大的关系。没有人愿意负责到底，除非成了我的责任。结果和你的利益甚至生命息息相关的时候，问题就有解了。我们开始思考，在我们企业，制度设计做得怎么样。哪些地方好，哪些地方不足够。（学员讨论） 我们讨论的问题是个很大的问题，我们回去继续讨论。 船主为何变善良了 在十七世纪，英国流放犯人的时候，把犯人流放到澳大利亚的时候。船主非常残忍的虐待犯人，犯人经常被船主残忍的虐待致死，最高死亡率达到94%。当时英国政府，在考虑后做了一个制度设计的调整？（学员回答） 按犯人到达的数量来衡量他的收益。做了这个改变之后，犯人条件改善了，有吃有喝，甚至有医生。犯人大都能够顺利到达。因为他的利益来源于人数。可以看到制度改变之后结果就变了。 结论，可以改变的是制度而不是人性。和制度相反的是人对人的管理，是权谋管理。在我们企业里改革的时候，和人性的对抗，成本高，收获小。我们做的是制度的改变。同样的船主，不同的结果。不要试图和人性对抗。 哪些制度会让我们自愿遵守？——让我们体会到好处的制度 这三天里，我们参与越多收获越多。一，我们要不要把自己的分享给没来的人。二，我们要把这种效果做持续。如何在三个月内建立一