浅谈建筑装饰工程施工存在的问题.docVIP

浅谈建筑装饰工程施工存在的问题 　　摘要：建筑装饰工程对工程的整体质量有着比较明显的影响，是进行建筑工程质量评估不可缺少的部分。为此，需要格外重视建筑装饰施工过程，将建筑装饰工程质量控制在要求之内。本文就对如何解决建筑装饰工程施工中存在的问题进行详细叙述。 　　关键字：建筑装饰;问题;处理措施 　　引言：国家经济的发展带动不同产业的发展，人们早已经满足了个人的温饱。如今，人们迫切的追求高质量的生活，追求个性化的人文文明。建筑装饰工程的快速发展正是人们追求个性化生活的证明。建筑装饰工程使得建筑更加的美观，符合人们的心理需求，但是，在建设的过程中还存在着一系列的问题，需要及时的处理。本文就对此内容进行了详细地叙述。 　　一、建筑装饰工程中存在的问题 　　 我国建筑装饰工程行业是一个新兴的行业，虽然发展形势比较好，但是基础薄弱，有些问题处理不当，对建筑装饰工程的再次发展产生了重大的影响。首先，建筑装饰装修的市场存在着很大问题，没有合理的秩序，具体的经营行为也不规范。不合格的建筑单位趁机进入经济市场，不同企业之间开始恶意的竞争，使得经济秩序受到了很大的冲击，规范经营的企业也受到严重的损害;然后，建筑装饰工程的具体施工单位经过了层层转包或是外包，实际施工的人员没有认证的工作证和施工能力，使得建筑装饰工程的质量没有保障;最后，建筑装饰工程从业人员队伍管理欠妥，人员出近频繁，整体的文化水平堪忧，技术水平更没有保障，而真正有技术有知识的工作人员流动性很强，使得一线工人质量一直提高不上去。 　　 除此之外，建筑装饰工程使用的原料多是纯自然产物，需要外界的资源比较多，属于浪费性建设行业，并且这个行业产生的时间段，各方面的技术还不成熟，在对原料进行加工的过程中出现了浪费现象，对原料的利用率普遍比较低。在进行施工的过程中，对外界环境的影响也比较严重，产生的垃圾过多，不容易清理，也不容易进行二次降解处理。这些负面影响不合理的处理导致装饰工程发展的并不顺利。 　　二、建筑装饰工程问题的解决措施 　　2.1、加强项目管理 　　 公司项目的管理制度需要进行全方位的改革，将项目的质量提高到一定的程度。项目管理与项目外包不是一个概念，项目管理指的是将项目在实施前将各个方面的工作全部写在计划中，包括施工计划和各种花费。项目的实行过程中必须严格的按照施工项目的计划进行，在规定的时间内完成规定的工作量。项目管理的风险全部有企业进行承担，这样的制度使得项目管理人充分的重视项目的实施过程，对工程质量的管理作用比较大。工程部可以对项目进行直接管理，对具体的施工人员进行考察和培训，对其中不合格的员工进行处罚，并对项目管理经理的工作进行评估。在实行项目管理制度前，需要对施工人员、项目负责人、管理者等进行培训，从而实现上下统一管理，确保制度落到实处。项目完工后还需要专门的质检部门对工程的质量进行检查。这样的管理制度可以保证施工进度确保工程质量。 　　 2.2、做好工程前期准备 　　 建筑装饰工程的施工也需要做好工程前的准备。装饰工程的员工分为经理、技术员、施工员以及安全员等多个工种，工程部按照制定的计划分配每日的工作。在项目负责人或是技术员的领导下进行实地作业，对施工的用料和用人进行合理的安排，做到不浪费，不紧张。在正式施工前，组织相关的人员进入施工现场，在现场进行培训，确保每一位施工人员都接受施工前的安全教育和施工注意事项。技术员根据现场的实际情况，结合施工经验和施工理论，对设计图纸进行最后的确认。如果图纸存在着不合理或是不安全及时进行反映，进行妥善的处理。在制定施工方案的时候，需要将工程的实际情况和自身施工特点联合在一起，采用最合理的施工方案，减少对人力物力的使用，最大限度的做到节约。并在施工的过程中，进行施工情况的记录，总结为施工作业指导册，为公司以后的工程提高参考的依据。 　　 2.3、统一管理，考评管理 　　 施工项目施工过程中出现的问题全部进行统一的管理。施工人员需要听从项目经理统一指挥，按照各自工作岗位的要求进行工作。工程部可以对施工人员进行考察，对工作的态度和工作质量进行记录。施工过程中可以分为若干个施工小组，小组之间进行评比，根据评比的效果给表现优秀的组别奖励，并记录在施工个人的档案中。对施工材料同样进行严格的管理。在进入施工现场时，需要将材料质量的样品进行保存，查看材料的质检报告，将不合格的产品退回，不进行施工使用。 　　 2.4、技术控制管理 　　 建筑装饰工程还需要提高施工技术。施工技术是工程质量的关键，对投资也有着十分重要的影响。施工技术需要将施工的实际情况和图纸要求结合在一起，找到切合点，制定出合理的施工方案。施工技术对施工进度也会带来一定的影响。按照项目管理计划书的要求，每日的工作量是固定的，因此，施工技术的选择