[一建物业分公司2014年新春工作会.docxVIP

一建物业分公司2014年新春工作会工作报告各位与会同事，大家好。我代表物业分公司领导班子对2013年工作进行总结，并就2014年主要工作思路做如下报告。2013年工作总结2013年物业公司遵从公司“抓机遇、转机制；强管理、创效益”的经营方针，根据自身实际情况提出了“加强责任、加强管理、加强落实”的工作总体要求。在工作中我们坚持以人为本的科学发展观，在做好各项物业服务工作的基础上，规范管理、促进效益，带领全体员工辛勤工作、努力拼搏、开拓进取，出色的完成了公司下达的各项指标，主要工作均取得了实际进展，企业得到了稳步发展。现从以下三个方面进行汇报：（一）主要经济指标完成情况2013年初,公司经营班子下达经济责任指标,上缴利润700万,清欠指标100万.管理费控制480万元的主要经济指标,为了实现完成这些指标，物业分公司经营班子面对竞争激烈的市场环境，迎难而上、认真分析、落实责任，最终实现完成指标如下：实现营业收入2263.86万元; 同比去年增长9.2%； 营业支出1137.5万元; 管理费用423.99万元; 节约支出11.7%； 实现利润705.59万元。超额完成108.6%；完成清欠指标106万，超额完成106%；全年无重大安全、消防、治安和交通事故。维护公司社会形象，全年未发生重大不稳定事件及负面新闻。全年对外宣传报道19篇。（二）2013年的主要工作亮点和成绩2013年物业分公司根据公司新春工作会的精神，专门召开班子会对2013年工作进行了研讨，提出了三个进一步改善：员工队伍结构进一步改善；规范化管理进一步提高；为民服务的意识进一步加强。着力抓好企业的经营工作，以经营工作为中心，同时搞好基础性建设，组织结构建设；人才队伍建设；各项管理制度和措施得以合情适用，为民办实事、凝聚员工，创和谐氛围。13年分公司领导班子致力于以下几方面工作：1、经营工作取得长足发展，营业收入再创历史新高，在日趋激烈竞争的市场环境、信息高速发达的网络时代，国家经济增长速度放缓的政策影响下，对我们传统的物业经营带来极大的挑战和冲击，我们的资产大都是老旧、证件不齐、功能不合、地理位置差等因素，给经营工作带来诸多不便，在这种资源的条件下，我们的经营工作者想尽一切办法，采取多种手段，通过各种渠道、利用一切尽可能利用的有利资源使资产进行出租，发挥资产的作用，今年的营业收入实现2263.86万元，同比去年增长9.2%，为公司的健康持续发展打下坚实基础，为增长员工的收入提供有力保障。2、夯实资产管理基础工作，提升资产管理能力根据建工集团对国有资产的管理、经营制订了试行办法提出的规划要求。在今年工作中我们针对物业分公司所管理的资产类型比较复杂的情况，特别是由于历史遗留问题的原因在资产管理方面存在着诸多问题。对所管辖的单宿楼、地下室、老旧平房以及出租料场等场所的普查和整治加强了力度。1)采取切实措施，通过法律途径将魁隆五金200多平米经营房屋的产权和经营权回归公司，维护了公司权益，保护了公司资产。2)完成了四宗土地地籍调查及两宗土地评估工作。（丰台区大瓦窑192号、大瓦窑319号，丰台区白盆窑料场、丰台区双楼村1号）；特别要说明的是大瓦窑319号，我们的临界单位是铁路局，对方一直要求我们退线30米拆除违建房给予指界，这样我们公司就要损失10亩地，但我们采取多种渠道多种办法经过将两年的不懈努力，不但没少指10亩地，反之，在原用地规划105亩的基础上增加了2亩，现在，北京市国土局根据现状最终确定为107.5亩，物业公司经营班子尽全力保护公司资产，为公司创造更大效益。3)完成了86户房改售房的申报、审批、收费工作，其中33户的各项手续资料已得到房地产交易中心的审核批准，28户取得了房产证，还有53户安居公司产权的各项手续还在办理之中。同时完成了24户优惠价改成本价工作的审核、收款、办理手续工作；4)对物业分公司所管辖的单身宿舍楼和地下室进行了普查登记；5)对物业所管的13块房产土地及生产基地编制了新的档案，确保国有资产不流失；6)严格审核后给38户符合办理冷库房本的租户办理了房本。3、加强管理层的建设，积极培养后备力量为了进一步提高工作效率，今年对管理层进行了调整，对有成绩的三名管理干部给予提升，由原来的副职升为正职；根据工作需要一、二处的处长进行了对调，部门工作状态良好。 随着退休人员的增加各处对工人的需求越来越强烈。针对这一问题，我们从物业的发展和稳定角度出发，通过退休员工返聘、劳务派遣和招收年轻人三种方式进行了人员补充。这一问题基本得到了解决，各管理处人员都配备到位。除维修大活外，日常维修及管理都己走入正轨，企业的正常运营得到了保障。积极培养引进人才，加强队伍建设，高度重视新生力量，为企业发展提供人才保障。物业分公司现有员工老龄化严重，近几年退休人员每年都达10余位