喜得龙供应链优化升级项目基本需求(供应链总监王勇)[精选].pptVIP

供应链优化升级项目基本需求 --打造更具生命力和竞争力的供应链 服装供应链总监 王 勇 目标： 建立符合喜得龙企业战略、支撑快速响应的组织 原则： 根据战略目标形成组织的定位，根据定位来明确不同体系的分工和相互关系 仅针对喜得龙服装生产中心，不涉及其它职能中心设计 坚持专业化发展的路线 针对性解决当前的主要供应链业务问题 供应链组织设计的目标与原则 供应链管理战略构想 从喜得龙生产中心整体效益出发，合理分配需求和供给，在满足需求的同时，实现效益最大化 供应链管理战术构想 一、管好计划：作为供应链的信息处理中心将需求、生产、市场、订单信息充分及时共享，促进协同 二、管好供应商：要不断完善供应商管理体系，为战略联盟形成奠定基础； 三、管好行业市场：在战略采购层面，培养供应市场的洞察力，内部需求分析能力和成本结构分析能力; 四、管好订单：在执行采购层面，订单的有效管理和信息的及时反馈 产供销协同 业务规范需求： 以计划为推手，在产能规划、季中订货、季中补货期，充分 集成各利益相关方的信息输入，综合分析、统一共识，有效决策 信息化建设需求: 信息共享：梳理各类产供销协同相关信息，建立信息共享平台 信息流转：界定信息传递上下游，明确信息需求，并确定数据 的归口管理职责 产能规划：建立产能分析和规划模型，提供不同品类自产及外包 效益对比、订单分配、提前下单量预估等功能 集成计划：建立一套贯穿需求预测、要货计划到生产计划、物料 需求计划、采购计划的集成计划体系 供应商管理 业务规范需求： 健全供应商管理体系，规范和完善供应商管理，逐步建成质量可靠、响应迅速、成本优化、稳定可信的供应商资源 信息化建设需求: 供应商生命周期管理：建立从供应商寻源到准入审核、定期评估、分类管理 投诉管理等端到端的流程管理平台 供应商名录库：梳理供应商基本信息和各类管理信息，建立供应商信息库 供应商评估：建立供应商评估模型、借助定量和定性手段，支持多维度考核 供应商事件管理：供应商相关重大事件管理，包括投诉事件、重大合作事项 战略采购管理 业务规范需求： 制定采购策略是充分发展战略采购作用的基础，在策略指导下不断进行寻源，不断丰富供应商储备 信息化建设需求: 数据采集和分析：支持历史数据、内部采购需求数据，以及外部市场趋势数据的采购和分析，并建立关键物料的全成本模型 面辅料和成衣分类管理：支持建立面辅料和成衣分类管理体系，包括面辅料和成衣分类维度定义，分类打分模型， 供应商分类体系：支持建立供应商分类体系，包括供应商分类定位、供应商分类标准，并确立供应商分类 执行采购管理 业务规范需求： 借助信息化手段，整合信息、规范流程，加强采购管控，提升面辅料采购和成品采购的整合效率 信息化建设需求: 采购基础信息：梳理采购管理相关的基础信息，包括合同、订单、支付信息、BOM表、货品信息、面辅料周期等信息，并利用信息化平台实现信息间的自动衔接和转换 采购管理：建立采购管理平台，提供采购申请，合同管理、订单管理、收货管理和发票校验，支付结算等核心功能，支付订单外包模式 订单跟踪：分析面辅料/成衣供应商采购订单的满足过程，提取关键控制点进行跟踪，提供异常情况的预警提示，跟踪范围覆盖面辅料/成衣供应商，并逐步扩展到上游 业务规范需求： 生产计划是生产制造的灵魂，需要各种信息的支撑来做出生产排程的分析和决策，但目前信息的不透明加大了生产计划的难度 信息化建设需求: 生产计划工作的核心是做好产前准备，生产做的顺畅，完全依靠于产前准备充足和生产计划周密 生产计划管理的现状和难点： 1.产前准备协同差 2.数据收集难，数据不透明 3.监控不到位 4.表单不统一 生产计划管理 * *