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专业施工管理模式探讨 　　摘 要 本文是笔者根据多年来专业施工管理经验总结，为适应水利工程市场施工需要，确保基础处理工程质量和施工安全，提高项目管理水平，有效整合企业内部资源和社会资源积极参与工程建设。为进一步规范项目管理施工用工行为，就专业施工“机组内部承包”经验管理模式谈一下个人体会和意见。 　　关键词 专业施工 管理模式 探讨 　　1 引言 　　工程项目作为施工企业生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。工程项目管理模式决定工程项目的效益，模式的选择与决策也是相对的，采用何种模式，要因地制宜，充分利用模式多样化的特点，分析其是否有利于企业发展，是否有利于市场的开拓，怎样有利于效益的提高等多方面的因素，与时慎重，选择对路，切不可生搬硬套、千篇一律。 　　对于建筑承包商来说，特别是作为施工专业性较强的分公司，其大部分施工项目都是属于各单位项目承揽施工，利润有限。在施工管理模式中首先不能走老路子，“吃大锅饭”，这样调动不起职工积极性，项目实际成本偏高，经营效益下滑，部分项目甚至出现亏损状况；而技术管理型模式再次分包更不适合公司发展，利润空间更小，施工管理过程很难保证项目工程质量和施工安全。唯有结合当前建筑市场规律，探索出一条适合专业公司自身较好发展的管理模式，才能有效助推公司持续发展。 　　2 充分认识此管理模式的重要意义 　　随着社会主义市场经济的发展，目前建设项目正常履约压力普遍较大，施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求。“机组内部承包”是一种经实践检验能较好的在水利工程专业施工中的生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。 　　采用此管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。有利于工程施工中专业性较强的项目工程施工质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、可控、有效的施工生产方式。有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的保证体系有效运行，有利于提高职工技术素质和项目管理水平。 　　3 采用“机组内部承包”管理模式的基本原则 　　“机组内部承包”是各工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以项目作业队的劳务人员和签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员，按施工工作面或者施工资源配置来划分成立机组。 　　各项目原则上实行“机组内部承包”管理模式施工。在与劳务作业队签订合同时必须明确劳务分包单价包含的项目内容，即原则上的人工费、材料消耗、机械费、其它费用等都要如实核算，每月进行成本核算。 　　4 “机组内部承包”组建及其管理 　　4.1 组建 　　“机组内部承包”按照“资源全面，配置合理，管控有序，运作高效”的原则组建。“机组内部承包”要设置专职机长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、机长、班长等机组主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。按照机组正常编制“4钻2灌”24小时两班倒作业。 　　4.2 管理 　　机组内部主要组成人员应由公司统一正式聘任并对其进行相应管理，应具有相应的作业技能和管理能力，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。 　　施工现场所有机组作业人员应纳入“机组内部承包”统一集中管理，由机组按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在机长、班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面技术员、质检员、安全员跟班作业。 　　机组内部应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向机组机长、班长等进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。机长、班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 　　5 规范“机组内部承包”管理的措施 　　进行内部机组承包时，由项目负责人与机组机长签订目标责任书，明确相应施工安全和工程质量责任制。并应检查验证相应劳务人员签订的劳动合同，并应为每位劳务人员办理人身保险。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 　　应建立机组内部作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，特别是新开项目必须对所有进场劳务人员组织体检，将培训情况和体检结果应当记录在相关档案中。从事技术工种的，上岗前须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 　　要按照有关规定及标准为机组内部作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视任何作业人员。 　　应建立机组内部作业人员工资支付保障制度，每次结算后支付给机组人工费时由