基层工商所所长应具备的领导能力论文.doc

基层工商所所长应具备的领导能力论文 一、善于用思想政治治工作统领全所工作的能能力。几年基层所工作的的实践，使我深深地体会会到：要促进基层工商所所各项工作的全面开展，，干部职工的思想政治工工作至关重要。思想政治治工作不是简单地表现为为每周政治学习时的读报报学文件，更重要的是要要与本所的班子建设、干干部职工的思想现状、工工作作风、精神风貌紧密密结合起来，把思想政治治工作这条主线始终贯穿穿和融入到全所的各项工工作和队伍作风建设中。。作为一名所长，不仅要要发挥自己的特长和聪明明才智，还要特别注重发发挥班子的整体合力。要要带好一支队伍，做好各各项业务工作，开创工作作新局面，靠所长一个人人的能力总是有限的。因因此，所长要高度重视班班子建设，重视班子成员员的整体作用。在所班子子内部要做到遇事多通气气、多商量、多沟通，在在工作上取长补短，正职职要支持副职开展工作。。几年来，我所班子在工工作上一直是遵循这个原原则的。在涉及到干部职职工的岗位调动、奖金分分配、重点工作安排等方方面都及时召开全体所领领导会议进行研究商量；；涉及到个别部门的个别别问题时，所长及时与分分管的所领导进行沟通，，寻找解决办法；在商量量一些大的工作时，有时时采取先个别征求其他所所领导或者相关同志意见见的办法，做到心中有数数，然后在所长会议上拿拿出更好的方案进行讨论论，形成统一意见。从而而，在所班子形成一种干干事业的良好环境。 在干部职工的思想政治治中，作为所长要特别注注重做好凝聚人心的工作作。俗话说：人心齐泰山山移。首先，作为所长在在同志们面前要有坚定的的自信心，自信心能给人人以勇气，能稳定人心，，鼓舞士气。要向同志们们大胆明示，带领全所同同志敢于争先创优；要通通过一些催人奋进的思想想教育工作，营造全所富富有朝气的工作氛围。其其次，所长要学会表扬同同志。表扬的意义很深刻刻，它不仅使同志们对自自己产生肯定的态度，而而且在肯定自我价值的同同时，也固守了他今后奋奋斗的目标。但是，表扬扬要适人、适时、适度。。同时，作为所长适时地地把各级领导对同志们辛辛勤努力工作的肯定反馈馈给同志们，以调动大家家的工作热情和积极性，，形成你追我赶的良好工工作氛围。再次，加强对对全所干部职工爱岗敬业业的教育，树立“所兴我我荣”的思想，经常性地地在全所会议上从不同的的角度，不同方面进行引引导、教育，让全所同志志时刻牢记，为所增光，，不为所抹黑。通过一些些实实在在的思想政治工工作，把每个干部职工的的聪明才智，工作积极性性和创造性充分地发挥出出来，增加队伍的凝聚力力、向心力和战斗力。 二、善于知人善用，，发挥骨干分子作用的能能力。作为基层工商所所所长，用好全所每一个同同志是所长的重要工作内内容之一，但是最关键的的是如何用好骨干分子，，突出骨干效用。只要用用好了人，才能对全所各各项工作起到事半功倍的的效果。因此，所长在用用人时，首先要了解人，，识别人，要出于公心，，大胆使用。在对场队长长使用中，让那些工作负负责、积极要求上进的同同志担任场队长，接受进进一步的锻炼。对一般同同志的工作岗位安排，尽尽量考虑每个同志的年龄龄、文化、特长、工作经经验等实际情况，因人而而宜，扬长避短，尽量发发挥每个同志的长处。譬譬如：有的同志平时肯钻钻研，肯学习，而且工作作很细致，就把他放在监监督检查办案岗位；有的的同志工作认真负责，一一丝不苟，就让她担任场场里内勤，负责收费，登登记受理工作；对从兄弟弟所和机关调来的同志让让他们在第一线锻炼，既既让他们尽快熟悉工作，，也使所长从中能够了解解他们，认识他们。 三、善于用科学的管理方方法，统筹兼顾全所工作作的能力。基层工商所的的工作直接面对群众，““上头千条线，下面一根根针”。这就要求所长必必须具有清晰的工作思路路，统筹安排各项工作。。首先要制定工作计划，，狠抓落实。领导不管大大小，都应对自己所担负负的工作有个计划安排。。我们当所长的既有长远远计划，又有短期工作安安排。因此，在年初应制制定年度工作计划，然后后围绕年度工作计划和近近期工作制订月工作计划划，并把工作任务细化、、量化到场（队）到人，，有了计划，就要加强监监督检查、考核，狠抓落落实，不能一说了之。平平时，所长要抓好工作的的落实，知道同志们在干干什么，季度突出重点工工作考核，半年度按照岗岗位目标责任制进行全面面考核。这种既有计划又又有考核的机制，能够促促使全所工作有条不紊地地开展，完成工作任务的的进度明显加快，指标逐逐年递增。其次，作为所所长要学会“抓大放小””。一是要分清工作主次次和轻重缓急。明确哪些些工作是主要的，哪些工工作要先做，哪些工作要要急办，科学合理地安排排好各项工作；二是要放放心放手地让下面同志大大胆地工作，只要是依法法行政、文明管理，所长长不能去干预他们的工作作。在与分局各职能科室室的联系和衔接上，除确