在公司财务决算工作会议上的总结讲话.doc

在公司财务决算工作会议上的总结讲话 同志们：： 下午好！ 在与会代表的的一致努力下，本次决算会各各项议程如期结束，会议取得得了圆满成功。会议期间，股股份公司财务总监王国樑同志志代表公司管理层做了重要讲讲话，财务部副总经理柴守平平同志就XX年财务决算工作作做了部署，财务部会计处的的同志就决算编报的具体事宜宜进行了讲解。王国樑财务总总监的重要讲话和柴守平副总总经理的决算报告，对指导公公司的财务工作和搞好XX年年度财务决算工作有着重要的的作用，希望各单位会后深入入学习领会。特别是对王总监监的重要讲话，要与前几次王王总讲话贯穿起来，进行系统统学习和领会，统一思想，把把握脉搏，明确方向，学习方方法，抓好落实，努力实现财财务工作的“两推进、两深化化、两延伸”，为建设“两个个一流”，为公司持续有效快快速发展做出贡献。 本次会会议期间，财务部还特别邀请请了国家财政部会计司准则一一处孙丽华女士介绍了中国会会计准则制度的发展演变历程程及执行中的问题，北京市西西城区国税局赵君培所长也为为我们讲解了所得税汇算清缴缴报表填制方法，普华会计公公司的徐宏先生向我们介绍了了国际会计准则的发展变化趋趋势。会议组织了分组讨论，，大家畅所欲言，提出了许多多好的意见和建议，对我们今今后的工作大有裨益。本次决决算会既是一次年度财务决算算工作布置会，又是一次财务务工作业务交流会，尽管会期期( )较短，但是内容十分分丰富，希望各位代表会后及及时消化吸收并逐级传达，切切实贯彻执行。今后我们在会会议内容的安排上，在完成决决算工作布置的基础上，将尽尽可能多的安排一些业务交流流和研讨活动，创建“知识型型”、“学习型”、“沟通型型”的会风，充分体现“以人人为本”的先进文化理念，增增进总部、专业公司、地区公公司财务人员的沟通和理解，，集思广益，把财务系统真正正建设成一个团结友爱的集体体，一所培养人才的学校，一一支能打硬仗的队伍，努力把把我们共同的事业做得更好。。 下面，我就如何贯彻王国国樑财务总监财务工作电话会会议讲话和本次决算会上的讲讲话精神，以及如何做好XXX年度财务决算工作讲几点具具体意见： 一、今后一年的的重点财务工作 过去一年来来，财务系统各级组织和广大大财务人员认真贯彻国家财经经法规和政策，严格遵循会计计准则和制度，积极落实公司司的有关财务会计政策和制度度，紧紧围绕公司发展战略，，思路清晰，重点突出的开展展了一系列工作，不断向建设设“一流的财务管理体制和运运行机制，一流的财务管理队队伍”的总体奋斗目标迈进，，为公司出色完成生产经营各各项指标付出了大量艰辛的劳劳动，做出了积极贡献，得到到公司各级管理层的表扬。在在此，我代表财务部向长期支支持我们工作的各级领导和广广大财务人员,及其家属表示示衷心的感谢，希望我们财务务战线的广大员工进一步团结结起来，上下一心，精诚合作作，为建设“两个一流”献策策献力，加快公司财务管理工工作的现代化步伐。 （一）） 进一步深化全面预算管理理，积极研究建立科学的财务务预算模型和机制 去年以来来，在各专业公司和地区公司司财务部门的配合努力下，财财务部建立了“以利润目标为为基础、以市场变化为依据、、以业务单元为载体”的预算算模型，制定了增产增收、降降本降费的预算机制，明确了了总部、专业公司、地区公司司的三级预算管理体系中各层层次的责、权、利关系，强化化了各职能部门的横向协调配配合。为了更好的发挥预算管管理的约束和激励机制，为公公司的生产经营提供有力支持持，财务部从年初开始，按月月编制了执行预算。公司在预预算管理方面所作的努力，进进一步完善了公司的预算编制制体系和运行机制，全面预算算管理得以进一步深化，预算算约束与激励机制日趋完善，，有力的保证了公司经营目标标的实现。但是，我们还应清清醒地看到，我们目前的工作作与国际大公司的管理水平和和公司领导的要求还有较大差差距。随着公司的发展和业务务的拓展，我们还要再接再厉厉，抓紧研究，尽快建立一套套适合公司实际的、科学的财财务预算模型和机制，充分发发挥预算管理的约束和激励作作用，为管理层进行决策和对对公司实现有效管理提供有力力的支持。在这项工作上，要要重视继承，更要注重创新，，要把经验理性化，要通过事事实发现规律，解放思想，转转变观念，勇于实践，挑战难难关。 （二） 积极稳健推推进收支两条线，逐步实现资资金全额集中管理，不断完善善现行资金管理体制 近年来来，在公司管理层和有关部门门的大力支持下，在各有关地地区公司的密切配合下，资金金集中管理的力度进一步加强强，收支两条线已经在化工销销售企业和炼化企业全面启动动并平稳运行，炼油销售系统统的试点工作也取得了阶段性性成果。这些都为我们全面实实现收支两条线进行了有益的的尝试，取得了许多宝贵的经经验。为确保收支两条线工作作的安全平稳运行和稳步推进进，下一步我们要在全面总结结