【建筑工地年度工作总结】2014年度邗建一处工地秩序维护工作总结.doc

【建筑工地年度工作总结】2014年度邗建一处工地秩序维护工作总结 2014年度邗建一处工地秩序维护工作总结 2014年度公司的工地秩序维护管理工作，在邗建一处领导的正确领导和各项目部的大力支持和帮助下，经过公司工地秩序维护员的努力工作圆满完成了各项既定的工作任务，得到了各项目部经理的赞许。现将2014年度工地秩序维护管理工作作如下总结： 一、明确职责，维护工地秩序 多年来，公司对工地秩序维护工作特别重视，首先从以完善规章制度，明确职责，落实责任人入手，在此基础上公司领导和责任人采取定期和不定期的方法，对秩序维护员的工作质量和工作态度进行综合检查。其次，对秩序维护员从遵纪守法、安全意识、着装整洁、劳动纪律、门前三包等九个方面由项目部经理对其进行综合评价，促进其经常对照岗位职责，做好本职工作。维护工地良好的安全秩序，环境秩序和工作秩序，再次制定了火警、盗窃等突发事件的应急预案和岗位职责，并张贴在值班室内。根据不同季节的特点，有重点的进行安全谈话、在岗培训、会议交流，让大家知道在岗做什么、怎么做、如何做好秩序维护员工作。第四，公司每月组织召开工地责任人专题会议或讨论会，充分认识工地秩序维护管理工作的重要性和必要性，经过细致而努力的工作，克服了种种困难，提高了工作人员的职业道德水平，基本达到了工地秩序维护管理工作的良性循环。 二、 加强沟通，营造良好氛围 在实际工作中，公司对现场责任人特别强调要做到与邗建一处领导、项目经理、项目管理人员及秩序维护员、公司领导层进行经常性的有益沟通，要勇于承担责任，明确自己的工作任务，将管理寓于服务之中。在交流过程中，注重自己的言行举止，充分发挥自己的主观能动性，做到爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务员工，尽自己的能力正确处理好各方面的关系。秩序维护员能明确自己的工作内容，在工作中充分体现自身价值，基本上达到了预期的效果。现场责任人做到了改变原有的工作观念， 一切围绕公司大局，服从项目部的安排。为了更好的检查和督促秩序维护员的工作质量，公司每月发(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)放满意度调查表，由项目部经理及管理人员填写，10月11日公司邀请了邗建一处安全部周宝信经理参加了公司工地秩序维护员工作专题会议，参会人员畅所欲言、集思广益，周经理对公司的工作给以了充分的肯定，并提出了希望和建议。公司领导及现场责任人经常到一线指导和督促秩序维护员的工作，经过公司与邗建一处相关部门及项目部的密切配合，目前，从发放的满意度调查表信息反馈来看，满意度达 %，基本满意达 %，从与邗建一处合作方的综合评价反映，基本上达到了双方合作共赢的目标。 三、 改进方法，提高工作质量 公司虽然有多年工地秩序维护管理的经验，但公司决策层始终保持清醒的头脑，审时度势不断的改进工作方法，改善服务态度，提高工作质量，积极协助各项目部保证施工现场道路的畅通，车辆停放有序，材料出门认真查验，无手续的材料一律不得出门，及时查纠工作场地范围内安全隐患，做到了重点工程、重点部位重点抓，每天的工作内容有记录，严格执行交接班制度，保证岗位不脱人，将安全管理、日常管理、行为管理、环境管理有机的结合起来，对陌生人进出主动查询，在岗人员禁止酗酒。每月制