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行政和管理人员考核方案字体大小：大 | 中 | 小 2007-04-29 13:48 - 阅读：4490 - 评论：10目 录1．高级职员的年终考核标准21.1 考核工作细则21.2 逐项描述考核标准22．高级职员年终考核评分办法42.1 评分办法42.2 各考核项权重参照表53．普通职员的年终考核标准53.1 考核工作细则53.2 逐项描述考核标准54．普通职员年终考核评分办法84.1 评分办法84.2 各考核项权重参照表85．附表一—高级职员考核表96．附表二 —高级职员考核成绩表97．附表三 —普通职员考核表98．附表四 —普通职员考核成绩表99．附表五 —主管意见表9???????????1．高级职员的年终考核标准1.1 考核工作细则考核对象：人力资源部和行政部经理、项目管理部经理、财务部经理。考核人：①由总经理对人力资源部和行政部经理和项目管理部经理进行考核。②由人力资源部和行政部经理汇同项目管理部经理对财务部经理进行考核。考核方式：根据参考资料及实际情况，由公司领导与人力资源部和行政部经理、项目管理部经理共同考核。1.2 逐项描述考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调能力；⑥授权指导能力；⑦工作态度；⑧成本意识；⑨职业道德九方面，以下分别进行详细描述：（1）领导能力（15%）考核标准：A、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。B、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。C、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。D、不得部署依赖,工作意愿低沉。E、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。参考资料：以实际工作情况作为参考。（2）策划能力（15%）考核标准：A、策划有系统，能力求精进。B、尚有策划能力，工作能力求改善。C、称职,工作尚有表现。D、只能做交办事项，不知策划改进。E、缺乏策划能力，须依赖他人。参考资料：以实际工作情况作为参考。（3）工作任务及效率（15%）考核标准：A、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。B、能胜任工作，效率较高。C、工作不误期，表现符合标准。D、勉强胜任工作，无甚表现。E、工作效率低，时有差错。参考资料：以部门年度工作计划和工作中的实际情况作为参考。（4）责任感（10%）考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。B、能达成任务，可交付工作。C、尚有责任心，能如期完成任务。D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。E、责任心，时时需督导，也不能完成任务。参考资料：以实际情况作为参考。 （5）沟通协调能力（10%）考核标准：A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。B、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。C、尚能与人合作，达到工作要求。D、协调不善，致使工作较难开展。E、无法与人协调，致使工作无法开展。参考资料：以实际情况作为参考。（6）授权指导能力（10%）考核标准：A、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务。B、灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务。C、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。D、欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难。E、不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言。参考资料：以实际工作情况为参考。（7）工作态度（10%）考核标准：A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。B、言行诚实，言行规矩，平易近人。C、言行尚属正常，无越轨行为。D、固执已见，不易与人相处。E、私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位。参考资料：以工作的正确率和实际情况作为参考。（8）成本意识（10%）考核标准：A、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。B、具备成本意识，并能节约。C、尚有成本意识，尚能节约。D、缺乏成本意识，稍有浪费。E、无成本意识，经常浪费。参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。（9）职业道德（5%）考核标准：A、职业行为规范执行很出色。B、职业行为规范执行基本不出错。C、职业行为规范执行时有违反现象。D、职业行为规范执行不认真。参考资料：以实际情况作为参考2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%）此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述：（1）个人总结（20%）考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，既不夸大事实，也不过分谦虚； B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后更好的完成工作； C、个人历次述职报告格式标准、内容真实，无抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考。（2）直接主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的