工程管理制度模板(基础)..docVIP

组织机构图 二、中泰工程咨询有限公司各部门职能 （二）办公室职能 1、负责文件的收发、起草、传阅、批办并督促落实。 2、负责公司人员管理和劳动工资工作。 3、负责公司人员考核和奖惩工作。 4、负责公司人员招聘、调动和推荐工作。 5、负责公司固定资产管理工作。 6、负责公司车辆派遣、调配和维修工作。 7、负责公司的档案管理工作。 8、负责公司的安全保卫工作。 9、负责公司的必威体育官网网址工作。 10、负责公司的关系协调和接待工作。 11、负责公司各项管理制度起草、制定并督促执行。 12、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。 （三）工程咨询部部门职能 1、遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为项目业主及其他客户提供工程咨询服务。 2、负责合同的洽谈，组织有关业务部门进行合同评审，并负责合同的签订与管理，协调合同执行中出现的问题。 3、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目建议书，项目后评价、概预决算审查等。 4、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告。 5、接受项目业主及其他客户的委托，进行内部审计、竣工资料整理、工程决算、以及项目代管等。 6、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。 （四）招标代理部部门职能 1、接受项目业主和其他客户的委托，代理工程、材料设备采购及服务项目的招标工作，包括发布招标公告、编制资格预审、招标文件、编制标底、组织专家评标等招标全过程。 2、严格遵守和贯彻国家有关招投标代理管理的方针政策，切实为客户提供优质的招投标代理服务。 3、接受施工单位的委托，代理施工单位的投标工作，在代理施工单位投标过程中，负责制定报价策略和投标方案，并对竞标形势进行分析。 4、办理与招投标项目有关的其他业务。 5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。 （五）项目管理部部门职能 1、接受项目业主委托，负责工程项目的建设管理工作，组建项目建设管理经理部，对项目管理进行策划和准备各项前期工作。 2、对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行 协调、管理和控制。 3、组织工程项目建设的质量管理、计划进度管理、合同管理、计量支付管理、安全生产管理、工作。 4、负责组织工程竣工验收，收集整理相关工程建设资料并存档备案，组织进行工程项目后评价。 5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。 （六）财务部部门职能 1、严格遵守和贯彻国家有关财务管理的方针政策，建立和健全内部各项财务管理制度。 2、负责公司会计核算、财务预算、财务控制和内部统计、审计工作。 3、负责公司资产、负债、收入、成本费用和所有权者权益的核算。 4、参与公司财务经济活动分析和每季度经济活动分析，对公司经济运营中出现的问题提出分析、预警和解决建议，确保公司财务运营安全。 5、对公司进行经济核算和财务监管，起草年度财务预算，拟定各项收支计划，检查考核预算及财务计划的执行情况，开展经济活动，为领导决策提供财务信息。 6、做好帐务和财务档案管理以及资金和固定资产的管理工作。 7、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 8、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 9、编制记账凭证及财务月度、年度报表，结算和决算表等，妥善管理会计账册档案。 10、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。 三、张家口中泰工程咨询有限公司岗位职责 总 经 理 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经公司董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织、研究公司长远发展规划，制定发展计划。 4、签署协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人 员。 6、严格财务管理制度，负责公司资产运行及流动资金的开支审批；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 副总经理 1、副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 2、负责对公司经营及管理决策的贯彻、落实、检查和考核。 3、组织公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 4、拟定公司的基本管理制度和具体的规章制度。 5、主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作。 6、建立起各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评,由常务副总核定员工薪金额度。 7、在总经理缺席时，受托代行总经理参加各项社会活动和经营活动。 8、协助总经理协调全面工作。 9、总