高级企业人力资源管理师第六章劳动关系管理[精选].ppt

主要内容 (17-20分) 一、我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展2% 二、集体协商的内容和特征3-4% 三、集体劳动争议与团体劳动争议3-4% 四、重大突发事件管理2-3% 五、和谐劳动关系的营造3-4% 1. 工会组织与企业社会责任运动 2.国际劳动立法的主要内容 六、工作压力管理与员工援助计划3% 1、工作压力管理 2、员工援助计划 从“五一”说起 “铁人”王进喜的精神激励了多少代人 国家经济复兴的依仗与梦想曾寄托于工人阶级 谁家孩子能进工厂是一件荣耀的事情 第一线的劳动者越来越感觉不到光荣 越来越多的人只爱脑力劳动而不爱体力劳动 看好大学生掏粪工的朱军，永远不会去掏粪 有资格说劳动光荣的人，天天都不劳动 劳动者的体面、伟大成雾中花、水中月 “最光荣”的劳动者有着最不光荣的黯淡前途 “五一”为他们而设，却早已不再属于他们 “光荣的劳动者”需要有尊严的生活 富士康员工的工资单： 时间：2009年11月。底薪900元；正常工作21．75天，平时加班60．50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资总额2149．50元 这名员工当月收入的60％靠超时加班挣得，总计136小时的加班，比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时！ 深圳市人力资源和社会保障局对5044名富士康员工的抽查显示，72．5％的员工超时加班，人均月超时加班28．01小时。 超时加班给员工带来巨大的工作压力，影响的是他们的身心健康。从流水线上取电脑主板——扫描商标——装进静电袋——贴上标签——最后重新放入流水线，忙的时候，一分钟至少要装7个——这是21岁的富士康员工鄢远江8小时工作的全部内容。 本节关键词 《劳动合同法》 《劳动争议调解仲裁法》 仲裁部门经审理后认为，旧《员工手册》规定的事项经过员工签字确认后，就成为了劳动合同的一部分，双方必须要按约定履行。本案中，虽然用人单位新的《员工手册》已经公示生效，并且对该公司其他员工都有效，但是由于该《员工手册》并没有经过李女士签字确认，因此关于病假工资的规定，双方仍然应该按照旧的《员工手册》执行，最终支持了李女士的仲裁请求。 肯德基未续约 赔5万元工资 ? ? 【案例回放】何女士从1998年起在肯德基公司工作，2006年升职为区经理。2007年6月4日，何女士与肯德基签订书面劳动合同，期限至2008年12月31日。2008年12月31日，何女士与肯德基签订的劳动合同到期后，双方未及时续签。?2009年7月1日，双方签订无固定期限劳动合同。由于续签合同时间比规定延迟了半年，何女士将北京市肯德基公司告上法庭。北京市东城区人民法院一审判令肯德基公司需向何女士支付5万余元的两倍工资差额。 ?【法律解读】《劳动合同法》规定，用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍工资。 本节关键词 集体谈判 讨价还价 效率合约 英国经济学家庀古在其名著《福利经济学》中建立了一种短期工资决定理论，这一模型讨论了劳资双方赖以达成协议的工资上下限。当工资率通过集体谈判决定，而不是通过劳动力市场的自由竟争决定时，工资率不再是由劳动供求决定的单一点，而存在一个“变动范围”。工会的最初工资要求决定这个范围的上限，工会认为上限以外的工资率将会导致工人失业率增加；雇主最初提出的工资决定这个范围的下限，一旦低于此限度就难以保证生产必须的劳动供给。“变动范围”的长度与雇主对工人的需求弹性以及工人对工作的需求弹性均成相反方向运动。 所谓效率合约，是指那些能够使雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的点，比如点d和点e。在这些点上，任何一方福利的增加都会使对方的福利受损，即不存在任何帕累托改进的可能。事实上，还存在着一条代表这些点的完整轨迹。在图6-6中，存在着无数条工会的等效用曲线和雇主的等利润曲线，将它们的切点连接起来，可得到曲线ed，曲线ed通常被称为效率合约曲线（或效率合约轨迹）。 本节关键词 集体争议 团体争议 本节关键词 突发事件 应对策略 类别：电话录音来件人：王睿 劳动关系与安全主管收件人：李明翔 人力资源部总监日期：7月9日 李总： 您好！ 我是王睿，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞，刘向东当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、二人都不同程度受伤，但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事务，希望您能尽快和我联系，商量一下应对措施。 1.尽力抢救、治疗职工。 2.在第一时间内报告企业高层领导，联系有关部门和伤亡职工家属。