如何做好中小企业的财务管理..docVIP

岭南师范学院 如何做好中小企业的财务管理 姓名:曾美芳 学号:2013044110 班级:2013级酒店管理 检索 摘要......................3 中小企业财务管理的目标....4 影响财务管理实现的因素....5 在财务管理过程中的困境....5 中小企业如何走出困境......7 中小企业财务管理创新......8 结束语....................10 摘要 财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹资、投资、营运和分配等一系列活动的总称。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也比比皆是。文章就中小企业在财务管理中存在的困境进行了探讨,并提出了相应的对策建议。关键词:中小企业;财务管理;困境;创新? 中小企业财务管理的目标 （一）、总体目标 利润最大化 利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义。 　　2、资本利润最大化和每股利润最大化 　　所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。 　　3、企业价值最大化 　　企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。 、具体目标 筹资管理的目标 满足生产经营需要的情况下，比较小的筹资成本和较小的筹资风险获取同样多或较多的资金。 投资管理的目标 以较小的投资额和较低的投资风险，获取同样多或比较的投资收益。 营运资金管理的目标 合理利用使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效率。 利润分配管理的目标 合理确定分配利润的分留比例以及分配形式，以提高企业潜在的收益能力，从而提高企业总价值。 三、影响财务管理目标实现的因素 1、投资报酬率 2、风险 财务决策不能仅考虑每股盈余，不考虑风险。 3、投资项目 企业的投资计划会改变其投资报酬率和风险，并影响股票的价格。 4、资本结构 是指所有者权益和负债的比例关系。资本结构会影响投资报酬率和风险。一般情况下，企业借款的利率低于预期的报酬率，可以通过借债筹集短期资金而提高公司的预期每股收益，但也会同时扩大预期每股收益的风险，如销售萎缩情况下。 5、股利政策 加大保留盈余，会提高未来的收益率。 四、在财务管理过程中的困境 1、 融资困难，资金短缺 具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自有资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。 管理模式僵硬，观念落后 一方面有相当一部分中小企业属于私营性质，企业的者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。 第 1 页 共 2 页