部门职能划分表[精选].docVIP

部门职能 部门名称：业务发展部 直接上级：副总经理 下属岗位： 部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。 主要职能： 一、公司的战略规划与实施监控 1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划； 2、编制项目投资计划和年度投资计划； 3、对战略规划的实施进行监控。 二、实施项目开发 1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发 （1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案； （2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划； （3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查； （4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策； （5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续； （6）负责筹建项目实施小组。 2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发 3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制 三、项目开发、经济信息管理 1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考； 2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。 四、项目开发的公共关系管理 1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作； 2、归口管理项目开发公共关系。 五、项目开发专家库管理 1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会； 2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。 六、其它 1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作； 2、完成公司领导交办的其它工作。 3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项 与其它部门接口： 1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划； 2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。 部门职能 部门名称：资产财务部 直接上级：副总经理 下属岗位： 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 财务管理 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 各种成本费用的核算归集分析； 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件； 负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。 会计 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 根据会计准则准确填制记账凭证； 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 编制会计报表； 各种应收、应付款项的清理； 编制银行调节表； 工资奖金的核算、发放； 员工“五险一金”的财务会计管理。 资产管理 办理资产报废审批工作； 负责财产保险的索赔； 组织进行动产和不动产的盘点清查。 出纳 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 办理银行签证。 税务管理 负责税务筹划与执行； 税金核算、申报、交纳。 事务工作 公司内部财务稽查； 组织配合外部审计。 与其它部门接口： 对各部门的费用预算进行审核； 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：计划经营部 直接上级：副总经理 下属岗位： 部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能： 一、根据相关法规政策、制度，拟定公司计划、预算及招投标等职责范围内的相关管理制度 二、公司经营计划与全面预算管理 组织制定公司年度及月度经营计划； 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 负责公司的经营策划工作。 三、绩效考核 1．制定公司及部门的绩效考核指标，牵头组织对公司、部门进行绩效考评。 四、综合统计与经营分析 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 组织燃料、物资的盘点工作。 五、编制、审核工程概预算（结算) 六、组织公司的招投标工作 确定招标性质、拟订文件，发布招标公告； 负责资质审查、投标文件接收、开标、评标、定标等事务工作； 负责中标通知书的发放。 七、合同与法律事务管理 负责合同范本制定，审查合同的合规性； 监督合同按程序签订； 监督、检查合同的履行； 公司法律事务的管理。 接受公司法定代表人的授权委托，委托代理公司的诉讼和非诉讼活动。 对重大诉讼案件，负责公司外聘律师、司法鉴定机构的选择、联络工作。 负责与培训主管部门合作组织公司系统的法制宣传教育。 八、信息化管理 1、公司信息系统的建立