公司施工技术管理办法..docVIP

施工技术管理办法 1 主题与适用范围 1.1 本办法规定了施工技术管理的要求、内容、方法。 1.2 本办法适用于公司所属各。2 总则 2.1 施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。在生产活动中，贯彻企业方针，，特制定本办法。 2.4 坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。 2. 在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。 2. 本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。 .2.1各工程项目开工前必须编制施工组织设计或施工方案。 施工组织设计一经批准后，应层层贯彻执行，任何人不能随意修改或不按设计内容指导施工，但因客观条件变化不能按原设计实施时，对于施工方法或技术措施修改时，仍按原批准程序审批后方能实施。 施工组织总设计主要内容: 工程概况、特点、规模、建设特点工程项目的施工部署、 战略方针与施工阶段的划分； 施工程序和工程总进度的安排； 主要项目的施工方法和技术措施； 执行标准一览表； 施工总平面图； 临时设施的规划； 项目工程施工所需填写记录； 技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容: 工程概况； 施工准备工作计划； 工程量一览表； 施工进度计划； 施工方案、方法与技术措施； 主要材料计划； 构、配件加工计划； 执行标准一览表； 各项经济技术指标计划； 施工总平面布置图； 项目工程施工所需填写记录； 施工方案的主要内容 工程概况； 工程量一览表； 施工进度计划表； 施工方案、方法与技术措施； 执行标准一览表； 各项计划表； 施工总平面布置图； 项目工程施工所需填写记录；图纸会审管理 4.1 图纸会审管理单位工程项目技术负责人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口的初审工作。 4.2图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参加。接到正式图纸后，各专业应先自审，然后进行初步会审，在自审和会审中，施工人员要弄清设计意图，了解工程特点，将图纸中存在的问题在施工前解决。4.1.3 图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术负责人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返一份。 4. 在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因合理化建议等需要对图纸进行修改时，经建设单位同意，由施工单位与设计单位代表联系办理设计变更手续。 4.1.5所有设计更改资料，都要有文字记录，由建设单位和设计代表签字认可。4.2 图纸会审的主要内容:平面图管理 .1 施工平面图管理项目工程开工前必须绘制施工平面图，报进行审核，经审定后的施工平面图，保留一份备案，以方便管理。 .2 施工平面图的内容应包括: 一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用的基准点；施工用的一切临时设施，包括道路、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地仓库、行政管理和文化生活福利用房临时给水、排水管线供电线路安全防火设施图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。 施工平面图审核内容: 审核临时设施占地是否符合规定要求暂设用房布局是否满足安全防火规定。 审核图例，代号是否要求。.1.1 为便于施工人员熟悉并贯彻图纸、技术规范、操作规程和质量标准，做到按图施工、按施工技术规范施工按施工技术操作规程施工，各单位在分项工程施工前和施工过程中，应依据施工图纸、操作规程、施工及验收规范及施工组织设计编制施工技术措施，做好技术交底工作，没有技术交底不准施工。.1.2 技术交底应在工程开工前根据工程的规模大小，结构的难易程度，分别由各级专业技术负责人进行交底.1.3 分项、分部工程施工前由工长组织，项目专业技术员向工人班组进行技术交底。 .1.4 对于新结构、新工艺,采用新技术施工，应由工程师向工长和班组进行技术交底。 .1.5 技术交底的内容主要有施工图纸、技术要求、质量标准、安全措施、工期要求等，对关键和首次施工的过程还应根据需要明确具体的操作方法，向班组交底时，应有班组长签字。 .1.6 技术交底后，各级人员必须严格遵照执行。同时项目专业技术员必须监督检查技术措施的执行情况,保证措施的贯彻，如需变更应分别通过各级项目技术负责人重新研究交底后再施工。 严格贯彻执行上级的有关文件精神，有令必行、有禁必止。 坚持“三按”施工。即按图施工、按施工技术规范施工，按施工技术操作规程施工，严禁有章不循现象发生，任何行政