公司2014年上半年工作计划..docVIP

新疆呼河发电有限公司 2013年工作总结及 2014年上半年工作规划 新疆呼河发电有限公司 2013年11月 目 录 一、公司运作概况 - 1 - 二、综合事务管理 - 1 - 1、人事管理方面 - 1 - 2、行政工作方面 - 2 - 3、政务工作方面： - 3 - 4、后勤服务工作方面 - 4 - 5、沟通协调工作方面 - 5 - 三、工程建设管理 - 5 - 1、土建工程 - 5 - 2、机电设备安装工程 - 7 - 四、计划合同管理 - 9 - 1、综述 - 9 - 2、完成工程投资及分析 - 9 - 五、财务管理 - 11 - 六、电厂运行管理 - 13 - 1、配合华通安装水轮发电机过程中出现的问题 - 13 - 2、配合博士荣达调试工程师的调试工作 - 13 - 3、配合汇通安装公司做机组及电器试验 - 13 - 4、完善电站库房成立厂区保卫杜绝安全事故 - 14 - 5、建立和完善电站运行管理制度培训学习专业技能 - 14 - 第二部分 2014年上半年工作计划 - 14 - 一、组织机构建立健全 - 14 - 二、后勤、行政工作 - 15 - 1、日常管理工作 - 15 - 2、基础管理工作 - 16 - 3、协调保障工作： - 16 - 4、团队建设方面 - 17 - 三、2014年上半年工程项目计划 - 17 - 1、青年渠首一级电站工作计划 - 17 - 2、青年渠首二级电站工作计划 - 18 - 3齐古至独山子梯级电站工作计划 - 18 - 四、2014上半年资金需求计划 - 18 - 1一级电站资金需求计划 - 19 - 2二级电站资金需求计划 - 20 - 3梯级电站资金需求计划 - 21 - 六、公司运作需协调解决的问题 - 21 - 七、有关合理化建议 - 21 - 第一部分 截止11月底公司各项工作情况 公司运作概况 2013年是新疆呼河发电有限公司开局之年，是水电业务拓展和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在新疆北创公司的大力支持下，公司积极推进水电主业，全面加强管理，进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和加快企业发展方面迈出重要步伐。 新疆北创新投资有限公司2013年初完成对青年渠首水电开发有限公司股权收购，水电公司新的组织管理机构今年4月初成立，接管青年渠首水电站的尾工建设。至今已历时八个月时间，面对复杂的历史遗留问题、合同纠纷问题，虽然期望工期屡屡不能尽如人意，工程建设依然艰难向前推进。北创领导和水电公司管理人员，为此付出了艰苦努力。 一年来，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施一、二级水电站项目、建立呼图壁河下游河段的开发近期目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，取得了突破性进展。时至今日，一级电站已经全面完工准备并网发电二级电站下游梯级电站开发的规划已审批，可研已编制完成。 26-10月16日完成机组试验，电站于10月10日通过机组启动验收会议。 （2）主体土建（含金属结构安装）工程 青年渠首一级水电站主体土建及金属结构安装工程为一个标段，承包人为新疆北方建设集团有限公司。截至2013年11月底，主体工程引水渠、前池、引水压力钢管、发电厂房工程、尾水渠已全部施工完成，金属结构及设备安装工程全部完成。主体工程质量缺陷处理工作基本完成，但前池充水试验发现的缺陷：边墙漏水、舌瓣闸门调试存在的缺陷等需要进一步处理。 （3）升压站土建及厂区零星项目施工 青年渠首一级水电站升压站土建及厂区零星项目原属于主体土建及金属结构安装工程标段，因北方建设集团有限公司消极怠工进而放弃施工，公司根据实际情况将此部分项目作为一个合同发包，承包人为苏州博源工程技术有限公司。该工程于10月15日通过分部工程验收，并于当月办理了工程移交。 （4）一、二级电站管理用房施工 青年渠首一、二级电站管理用房工程属于在一级电站基础上变更的工程项目，原设计管理用房没有考虑二级电站，后结合一级电站输变电工程变更，综合考虑了将管理用房与二级电站合用，对管理用房在规模和功能上做了变更。 该工程变更后工程造价增加，公司按招投标法规定进行了自主招标，中标人为苏州博源工程技术有限公司，工程于8月24日开工建设。截至11月底，该工程已完成主体封顶施工，受天气温度制约其余部分已暂停施工。 （5）质量安全管理 新疆北创新投资有限公司自今年四月份控股青年渠首水电公司，加强尾工建设管理，重新组建了专业的管理机构。全面理清了主体工程的施工质量缺陷遗留问题，在今年四月份电站复工之始，首先整顿了监理单位的工作不足，然后对设计单位提出了新的要求，对设计成果的质量、深度、提交时间等进行了规范管