全真模拟题（一）新旧重点综合..docVIP

2013年二级建造师考试《建设工程施工管理》全真模拟 （一） 模拟题分值构成 章标题 题型 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 单选题 16 18 8 10 6 10 2 多选题 6 10 8 8 8 8 2 合计 22 28 16 18 14 18 4 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，选择1个最符合题意） 1． 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 解析：业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理： (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 2. 项目的目标控制是项目管理的（ ）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明 确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 3． 在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。 A．变动单价合同 B．固定总价合同 C．固定单价合同 D．变动总价合同 解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 4． 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方 解析：分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 5． 项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．任务分工表 D．合同结构图 解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 6． 反映组成一个项目所有子系统的是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 解析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 7. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。 A. 项目结构图 B. 项目管理结构图 C. 工作流程图 D. 项目组织结构图 解析：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure)，或称项目管理组织结构图。 8． 项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C．各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务 解析：（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 （2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 （3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 9． 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。? A．协作关系? B．指令关系? C．管理关系? D．合同关系 解析：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2z101022—1 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工