五、HSE计划..docVIP

HSE计划 一、HSE管理方针 根据上海三爱富新材料股份有限公司和我公司的SHE要求，制定本工程的HSE方针和目标。 1、项目HSE管理方针 一流质量 一流工程 绿色施工 和谐家园 健康至上 安全第一 科学管理 持续改进 以人为本 重在预防 提高素质 杜绝违章 2、项目HSE管理目标 健康(H)目标： a. 无大规模疾病流传事故； b. 无辐射损害人员健康事故； c. 无急性中毒事故。 安全(S)目标： a. 无死亡事故； b. 无重伤事故； c. 无火灾事故； d. 无重大设备事故； e．无交通事故； f．无治安管理事件； g. 追求安全无事故工时的最大化，力争损时事故为“零”。 环境文明(E)目标： 最大限度的保护生态环境，不对周围环境造成危害，无因施工原因引起的环境污染事故，做到工完料净场地清。 3、工程HSE目标分解： 为确保本工程按设定的工程HSE目标完成；从公司领导层、安保部、工程管理部、项目部到各参建方落实了明确的责任。 公司层面领导小组组长 对本工程的工程HSE目标总负责，安保部 、工程管理部 对HSE目标负监管责任。 项目部内部也明确了各HSE控制的责任方。其中项目经理张健对项目HSE目标全面负责；HSE经理 本工程的HSE目标负直接责任；项目部HSE专业工程师 对现场HSE管理负直接管理责任。 各参建方明确各自的HSE目标。其中土建劳务队伍： 负责土建部分HSE目标，主要负责人是合同约定的项目负责人 ，且落实到工班的HSE控制；设备吊装由 负责，吊装负责人 ，且落实设备吊装的HSE控制；工艺管道、电气的预制、安装由 负责，负责人是 ，且落实到工艺管道和电气安装的工班作业HSE控制；仪表安装由 负责，且落实到具体的工班HSE控制；防腐保温由 负责，主要负责人是合同约定的项目负责人 ，落实具体的防腐、保温工程的HSE控制。 HSE管理体系组织机构见下图 公司级经理工程部采购中心 公司级经理 工程部 采购中心 总师室 财务部 综管部 项目经理 张健 HSE经理 土建一队 土建二队 工艺管道 设备吊装 电器仪表 防腐保温 HSE工程师 安保部 人员配备情况说明： 项目经理、施工经理与HSE经理都经过安全培训并持证上岗，项目经理是整个项目安全工作第一责任人，HSE经理具体负责现场HSE管理工作。 按照项目HSE协议要求配备合格的专职HSE经理1名，由安保部 担任。同时配备专职和兼职HSE管理人员。 对项目部专职和兼职的HSE管理员进行统一的开场培训，专职HSE管理人员按招标文件要求每30名工人配备一名。其中项目部配置专职安全管理人员2-3人，其余在施工人员进场时按比例在班组人员中配置。 4、工地安全管理委员会 成立工地安全管理委员会，项目经理张健为组长，施工经理 、 和HSE经理 为副组长，要求项目部班子成员参加，每月进行一次例会，传达上海三爱富新材料股份有限公司、EPC总包-上海工程化学设计院有限公司项目部的要求，总结一月来的施工运行过程中的安全情况，对安全隐患、安全措施、安全行为等做重点讲评，同时布置下一阶段的HSE工作重点。 5、项目部HSE管理体系 （1）职能分配表 项目部HSE管理体系要素及职能分配表 HSE管理体系 要素 项目经理及常务副经理 施工经理 项目总工程师 项目HSE经理 项目部管理人员 施工员 技术员 材料员 设备员 安全员 事务后勤员 资料员 安全目标 ☆ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ 危险环境辩识 △ △ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 法律法规 △ △ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 管理体系 ☆ △ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ 组织结构 ☆ △ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ 教育培训 △ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 文件控制 △ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ ○ 采购及验收 ☆ △ ○ △ △ ○ ○ △ △ △ 分包控制 ○ ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ △ 施工过程控制 ☆ ○ △ ○ ○ △ △ △ △ ○ △ 应急救援 ○ ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ △ 安全检查 ○ ○ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 纠正和预防措施 ○ ☆ △ ○ ○ △ △ △ ○ △ △ 内部审核 ☆ △ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 安全评估 ☆ △ △ ○ △ △ △ △ ○ △ △ 安全记录 △ △ ☆ △ △ △ △ ○ △ ○ 注： ☆—主管领导 ○—主管部门（人） △—相关部门（人） （2