东财网络教育 管理学第2部分作业..docVIP

预测是一个完整的管理活动过程。（）A、正确 B、 错误 决策，通俗地说就是（） 的意思。A、决定B、 制定C、 拍板D、 约定E、 执行 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。（）A、是B、 不是 战略管理一词最初是由（） 提出的。A、安德鲁斯 B、 安绍夫 C、 明茨博格 D、 魁因 企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）A、紧缩战略 B、 职能战略 C、 稳定战略 D、 成长战略 E、 发展战略 增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。（）A、正确 B、 错误 我国企业 （）是全球战略管理形成的基础。A、规模的不断扩大 B、 竞争力的不断提高 C、 实力的不断增强 D、 市场份额的不断增加 分工协作关系是由（）限定的。A、组织结构B、授权与分权C、组织人员配备 D、 组织目标 艾桑尼人员分类说将组织分为（）A、强制型组织 B、 功利型组织 C、 服务型组织 D、 正规组织 E、 企业组织 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。（）A、正确 B、 错误 事业部制又称为军队式机构。（）A、正确 B、 错误 组织结构设计的最后一步为（）A、确定组织目标 B、 确定组织内容 C、 配备职务人员 D、 联成一体 使计划得以正确无误的推行的机构为（）A、决策子系统 B、 执行子系统 C、 监督子系统 D、 反馈子系统 E、 指挥子系统 来源于组织中职位的权力是（）A、权力 B、 职权 C、 职责 D、 职能 （）的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。A、临时团队 B、 工作团队 C、 项目小组 D、 专家小组 人员配备的程序一般包括（）A、人员供求分析 B、 职务分析 C、 招聘 D、 录用 E、 主管人员培训 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。（）A、正确 B、 错误 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。（）A、正确 B、 错误 （）又称之为垂直培训。A、业务培训B、 职务轮换 C、 提升 D、 在“副职”上培训 地方狭隘主义追求文化的（ ）A、创造性 B、 差异性 C、 一致性 D、 适应性 预测是一个完整的管理活动过程。（）A、正确 B、 错误 （）是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证。A、系统原则B、 信息原则C、 创新原则D、 可行性原则 战略联盟至少需要的企业个数（）A、2 B、 3 C、 4 D、 5 （）是进行战略管理的起点。A、确定企业的使命B、制定和选择战略方案C、战略事业单位的划分D、战略管理职责的落实 非正式组织的特征包括（）A、自发性B、 不稳定性 C、 强制性 D、 内聚性 E、 领袖人物作用大 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。（）A、正确 B、 错误 （）是企业管理组织的第一次历史性分工。A、手工生产与机器生产分工 B、 工场主与监工分工 C、 管理组织的专业化分工 D、 行政主管与生产主管分工 下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”。（）A、V型结构 B、 U型结构 C、 M型结构 D、 H型结构 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）A、正确B、 错误 职能职权大多由（）来行使。A、业务部门负责人 B、 总经理 C、 参谋部门负责人 D、 董事长 E、 股东 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。（）A、正确 B、 错误 统计预测法中使用最普遍的是（）A、比例趋势预测 B、 回归分析预测 C、 指数平滑预测 D、 量本利分析预测 （）基本上是一种职务定向的信息。A、任务调查表 B、 职位分析问卷 C、 关键事件和扩展关键事件法 D、 采访法 培训工作必须与组织性质相结合。（）A、正确 B、 错误 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A、物质层 B、 制度层 C、 精神层 D、 理论层 社会未来预测的主要对象是由于科学技术的发展而产生的种种社会问题。（）A、是B、 不是 全球战略管理是一个开放的动态过程，包括全球性、整体性、应变性、计划性等特征。（）A、正确 B、 错误 跨国公司的全球战略管理是（）层面的全球战略管理模式A、宏观B、中观 C、微观 D、中微观 统一指挥原则最早由（）提出。A、霍桑 B、 泰罗 C、 梅约 D、 法约尔 网络化组织形式的基本单元是独立的经营单位。（）A、正确 B、 错误 主管人员