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《企业物流管理》期末复习内容 一、题型与分值分布 单选题10分；判断题 10分；名词解释15分；简答题30分；论述题20分；案例题15分 二、复习内容 企业物流战略、供应计划、定额供料、应如何把握第四方物流的定义、柔性制造系统、对象专业化原则、企业物流管理、供应物流管理、限额供料、生产物流、工艺专业化形式、企业物流战略要解决的主要问题、建立物流组织机构的原则、企业物流组织设计应考虑的主要因素、企业供应计划执行的内容、企业供应物流管理的内容、生产物流系统经历了哪些发展阶段、单件小批生产物流的特征、项目型生产物流的特征和其管理重点、企业物流绩效指标包括哪些主要指标、第三方物流评价与选择、企业自身的物流系统分析、ERP系统的管理思想体现的方面、现代企业物流的特征等等。第三方物流、物流外包、服务质量保证体系、约束理论相关内容等要认真复习。单选题与判断题都是常识问题，包括了MRP、MRPⅡ、ERP技术、JIT技术、供应链管理和物流管理的基本知识，不懂怪自己。 一、名词解释：（15分） 1、企业物流战略：（P30）是企业为实现其经营目标，通过对企业外部环境和内部资源的分析，针对企业物流目标而制订的、较长期的、全局性的重大物流发展决策，是企业指导物流活动更为具体、操作性更强的行动指南。 2、供应计划：（P136）是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动 过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。 3、定额供料：（P155）又称定额发料或定额领料，它是指由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法。 4、限额供料：（P155）又称限额发料或限额领料，它是指根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。 5、企业物流管理：（P25）是对企业内部的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。 6、供应物流管理：（P128）所谓供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以及确保企业经营目标的实现。 7、生产物流：（P166）是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品仓库质检流转的物流活动。 8、柔性制造系统：（P229）是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础的、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。 9、工艺专业化形式：（P182）也叫工艺原则或功能生产物流体系，其特点是按加工工 艺的特点划分生产单位，是将同类设备好热人员集中在 一个地方，对企业欲生产的各种产品进行相同工艺的加工。 10、对象专业化原则：也叫产品专业化原则或流水线，它是以加工产品为对象（P183） 划分生产单位，通过固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。 二、简答题 1、现代企业物流的特征：（P10）（1）现代企业物流与生产的密不可分性；（2）现代企业物流结构的多样性；（3）现代企业物流能力的综合性；（4）现代物流是企业生产营销的重要支持系统。 2、建立物流组织机构的原则（P88） （1）有效性原则。有效性原则是企业组织基本原则的核心，是衡量组织机构合理与否的基础。（2）合理管理幅度原则。管理幅度是指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内部各层次的横向分工。（3）职责与职权对等原则。无论是管理组织的纵向环节还是横向环节，都必须贯彻职责与职权对等原则。（4）协调原则。物流管理的协调原则是指物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。（5）稳定与适应结合原则。 3、企业供应物流管理的内容（P130） 企业供应物流管理包括三方面的内容： 一是供应物流管理的业务性活动，及计划、采购、储存以及供料等； 二是供应物流管理的支持性活动，及供应中的人员管理、资金管理、信息管理等； 三是供应物流管理的扩展性活动，及供应商管理。 4、企业供应计划执行的内容（P140） （1）落实资源，是指按照供应计划中所列物品的品种、规格、型号、质量、数量和所需要的时间，积极组织力量做好采购、加工定制、进口等工作，同时做好选择和评价供应商的工作。（2）控制进度，是指按照供应计划规定的物品品种、规格、型号、质量、数量和交货时间来控制供应商的交货时间和数量等。（3）组织供应，是指按照供应计划组织发放物品。 5、单件小批生产物流的特征（P173） （1）由于单件生产，产