(关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动的通知.docVIP

关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、 提效能、促发展”主题活动的通知 公司各单位、各部室： 为进一步班组管理现将有关事项通知如下：科学发展观为指导，以为主线，以为载体，充分发挥作用，。工艺作业流程梳理、分析和优化2、营造宣传氛围。大力宣传活动的重要意义、主要任务和进展情况，不断增强活动的影响力，努力营造浓厚的舆论氛围和宣传声势，使得管理干部进班组工作人人知情、目标明确、落实有力；活动期间，各单位要注意发现和挖掘活动中涌现出来的先进典型和先进事迹，营造学习先进、赶超先进、争当先进的良好风气，要充分发挥报刊、广播、电视、互联网等新闻媒体作用，宣传推广活动中的好做法、好经验、好典型和取得的成效；每名管理干部要积极撰写心得体会、工作感想、意见建议，并择优在《公司报》上发表。 3、强化督查考核。公司成立督查考核工作小组，由公司党委工作部、公司纪委、企业管理部和相关专业管理部室（每个部室派2名）管理人员，实行每月不定期检查和每季定期检查的方式，对管理干部到岗到位、履职尽责情况进行管理、督导和考核，掌握整体情况，推动工作开展。对活动开展不力、图形式、走过场、做表面文章的单位和参加活动工作态度不积极、工作不扎实、纪律性不强、职工群众有意见的干部个人予以通报批评，并视情节轻重对单位和个人予以扣除5%-10%年终绩效的处罚。对以上各项情况表现良好、作用明显、受到职工群众和挂点单位好评的个人，给予通报表扬，并予以个人5%-10%年终奖绩效奖励。各单位要结合单位实际，制定奖惩办法，加强对本单位管理干部进班组活动的督促检查，确保活动取得实效。 附：公司总部管理人员下基层活动安排表 二〇一三年四月三日