[机械设备管理制度.docxVIP

目录一、总则3二、体制、机构与职责3三、机械设备配置计划5四、机械设备购置管理5五、机械设备租赁管理5六、机械设备进（退）场管理7七、资料管理与信息化7八、机械设备使用管理8九、特种机械设备管理10十、机械设备保管保养管理11十一、机械修理管理11十二、机械设备报废、报损和废旧设备管理12十三、设备资产经济管理13十四、安全管理15十五、教育与培训19十六、检查评比与奖惩20十七、附则21第一章总则一、根据集团及分公司有关机械管理规定，为全面推行工程项目精细化管理，提高项目机械管理水平，提高项目的综合经济效益，结合本项目机械管理现状，制定本项目的机械设备管理办法及相应制度。二、办法适用于本项目施工过程中所涉及的施工机械设备的管理。三、机械设备管理要做到合理使用、及时保养、认真修理、安全生产、提高效益，使设备经常处于完好和高效状态。四、本办法所称的施工机械设备是指构成固定资产的工程施工生产用机械设备。五、项目机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家和行业有关的方针、政策，对机械设备规划、购置、安装、调式、使用、保养、检修、改造、报废直至更新的全过程，实行综合管理。充分发挥机械设备效能，以良好的技术状态，取得最佳投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时更新。优质、高效、低耗、安全地完成项目各项生产经营任务。第二章体制、机构与职责一、项目物资设备部是本项目机械设备管理工作的归口部门，负责本项目机械设备的职能管理，负责本项目机械设备管理、租赁及机械费用核算管理。二、项目部成立机械设备管理领导小组，负责本项目机械设备购置、租赁、报废等各项管理工作的上报、评审工作，组成人员为：组 长：蒲生园 张师伟副组长：王占亮成员：物资设备部、工程技术部、财务部、经营预算部、安质环保部及综合办公室等部门负责人三、项目部负责整个项目的机械设备使用、动态管理及机械费核算。四、项目部设置专职机械管理员，具体负责项目机械设备的使用动态管理，并形成设备监、控、管、用、算体系。五、项目专职设备管理人员应具备机械类助理工程师及以上技术职称。六、项目物机部机械管理职责：1．贯彻执行国家和上级有关设备管理的规定、制度。结合项目特点制定具体的实施细则，使项目机械设备管理处于可控状态，并认真执行。2．根据工期和施工任务量编制施工机械设备配置计划，合理配置机械设备能力，满足项目工程需求，并及时组织机械设备进场。3．按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施。4．负责申请筹划资金及时维修设备，防止设备事故发生。5．协调相关部门配合为设备停放、维修保养创造必要的条件，如搭建机棚、车间；组织维修操作人员等。6．协助相关部门搞好机械设备检查和评比竞赛活动。7．以身作则执行机械安全法规，经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。8．施工后期应有计划地做好机械退场等工作。9．及时掌握项目机械费的收入和支出情况，做好机械费用的核算工作。10．做好项目现场机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作，及时对统计结果进行分析并上报有关机械报表。11．建立健全机械设备运转台账和技术档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状态和维修保养情况。12．严格执行持证上岗制度，制定机械设备操作规程，协同做好机械设备管理。13．负责项目成本管理信息系统软件机械管理部分的录入、填报工作。第三章机械设备配置计划一、在开工前1 个月，项目工程技术部根据批准的施工组织设计及方案向项目物资设备部提报机械设备需求计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），便于物资设备部门根据项目申报计划及自有设备资源情况调配设备。二、项目物资设备部根据施工进度实际情况，依据机械需求计划向分公司物资设备公司提出主要《机械设备配置计划》（附表1），由项目经理签字后，报分公司物资设备公司审定后落实机械设备来源，分公司主管领导同意并签字后执行。第四章机械设备购置管理一、新购设备由分公司物资设备公司统一管理、办理固定资产组资、调配租赁使用，物资设备公司应根据项目需求积极组织设备进场，并办理相关手续。 二、对于低值易耗品设备，由项目物机部负责调查当地市场的机械设备资源和价格情况，编写购置审批表，经项目经理批准后，由项目部自行采购。三、购置的设备，应有完整的技术资料，并应认真保管，不得遗失，认真组织安装、调试。做好试用阶段的评价工作，对照购置合同、有关协议及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。四、融资或租赁设备因租赁或承租设备所有权归属分公司，属于设备采购范畴，按照《机械设备购置管理部办法》执行；融资租赁设备管理纳入自有设备管理。五、严禁项目部作为合同主体自行采购大型施工设备。第五章机械设备租赁管理一、项目物资设备部应本着先内