2009421通过对气相色谱仪操作条件的选择来提高色谱柱的柱效..docVIP

浅谈如何搞好企业班组安全建设 李 红 张瑞敏 焦源 王卫红 （河南濮阳柳屯天然气处理厂计量化验中心） 摘要： 安全工作是企业工作的重中之重，而企业中一切工作的落脚点都在班组，班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的社会形象和经济效益，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，强化学习和管理，以人为本，努力营造一个团结和谐的良好氛围，才能激发员工的工作积极性和创造性，最终实现安全生产的目的。笔者以自己多年的工作经验，围绕如何搞好班组安全建设，从七个方面阐述自己的观点。 关键词： 搞好 班组 安全建设 途径 班组作为企业的最小“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业安全管理工作的最终落脚点，班组安全建设对企业的发展有着直接的重要影响。近年来随着企业的不断发展，生产经营规模越来越大，加强班组安全建设就显得尤为重要。如何搞好企业班组安全建设呢？ 1、班组长要以身作则，全面学习，不断提高自身素质 俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带。班组长就是车头，班组长素质的高低直接影响班组的安全管理。班组长作为兵头将尾，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要困难面前冲在前，责任来了敢承担。只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能行而有效地组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作，带领员工牢固树立“安全第一 预防为主”、“我要安全”的指导思想，为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标而努力奋斗。 2、强化班组学习和教育，注重学习实效，不断提高员工安全素质 2.1让员工深刻认识到学习的作用，激发其学习的主动性、积极性 　 竞争无处不在，无时不在，不能因为目前工作稳定而磨灭斗志，不思进取。让员工牢记：在自学、培训 HYPERLINK /zongjiebaogao/gongzuozongjie/ \t _blank 工作中学到的知识、技能是属于自己的，是终身的财富，参与竞争的筹码，是成功的保证。争取成才，最大的受益者还是个人本身。 对于班组和企业来说，通过员工人人成才，争取成才，为企业做出更大的贡献，创造更大的价值，同样有利于企业的发展壮大，有利于增强企业的竞争力。所以，员工只有清楚学习的必要性和意义，清楚员工与企业是同生存、共发展的命运共同体，才能增强学习主动性，提高自我，争相成才，在为企业作贡献同时实现自我增值。 2.2 积极开展班组安全技术和业务技能培训 班组要针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。 天然气处理厂在开展班组安全技术和业务技能培训方面做得比较到位。各生产班组利用每周一安全例会时间认真学习上级下达的安全文件、《班组安全》期刊等，通过典型的事故案例及科学的分析吸取教训，举一反三，不断提高员工的安全意识和防范意识，从而提高班组整体的安全水平。专业技能培训分理论培训和练兵培训两部分，每周开展一次，培训时间 2个小时，培训内容主要是安全技术操作规程、岗位应知应会等、应急预案及设备故障及处理方案等。每月底开展一次岗位练兵，每半年开展一次技术大比武，在练兵中找差异，在比武显高低，对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。培训活动的持续开展，大大激发了员工的积极性，技术水平也上了一个新台阶。 3、建立健全班组安全生产责任制 安全生产责任制是班组安全之魂，是班组安全的基本保证。建立健全安全生产责任制就是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。工作中，我们建立健全并严格执行了巡回检查制、交接班制、岗位练兵制、设备日常维护操作制、劳动保护用品使用制及作业标准化制， 4 、贯彻“以人为本”的安全理念 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 4.1发挥好理念先导作用 心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。 在工作中有如下不良现象的发生：一，有的员工为了早下班，没有做好工作的交接，导致工具丢失、分析数据没有及时反馈、样品分析项目交接不清等现象。二“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标，这种思想的存在导致睡岗违纪的发生。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的